【本网讯】为做实降本增效工作,中煤五建特凿处积极应对当前严峻形势，紧紧围绕降本增效总体目标，通过宣传发动、修旧利废、过程管控、技术创新，巧用“四招”降成本，促使该处创效目标的实现。

    充分利用电子屏、网络、微信平台等多种媒体平台，深入开展形势任务宣讲等活动，耐心给职工讲解降本增效与大家切身利益密切相关的联系，引导全体干部职工的自觉性和主观能动性。采取举办形势任务宣讲、领导下基层宣讲等多种形式，动员职工加入到降本增效、节能降耗活动中，全面营造“共度危机、人人参与”的浓厚氛围。

 

    围绕“修复”做文章，大力推进设备状态检修，强化材料领用控制、现场管理和废旧物资管理，提高生产管理效益进一步优化工作流程，细化预算管理，加大可再用物料回收力度，对废旧物资进行清查摸底，及时进行建账登记，最大限度挖潜复用，压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。日常办公杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机、复印机等24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。

 

    该处将工程材料费、修理费、管理费等费用的管理作为管控重点，科学合理分解费用指标，修订了《项目管理考核办法》等多项管理制度，加强对材料成本的控制，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做好材料的回收、修旧利废等工作，有效提高了全员材料节约意识。通过减少材料费的投入、节约修理费的使用、降低了工程费、节约水电费四个方面降低成本，杜绝了材料浪费现象。

 

    充分发挥技术的创新应用，积极推进“岗位练兵、技术比武”活动，将培训、练兵、比武、创新有机结合起来，全面提升职工的创新能力。开展“五小”活动，研究解决生产中遇到的难题、落后设备的革新改造，鼓励全员开展小发明、小革新做到了变个思维就能“省”。该处王庄等冻结项目中,将盐水箱进行改造从而代替盐水混合设备,节省资金近20万元,取得了较好的经济效益。

本网通讯员：郝 冉

编 辑：肖平