【本网讯】陕煤集团神南产业发展有限公司以“培养企业发展需要的优秀人才”为统领，按照“以德为先，人尽其才”的人才理念，持续深化全员提素工程，打造高素质的“管理、技术、操作”三支人才队伍，为企业转型升级与可持续发展提供坚强保障。

    不断优化设计。该公司从2014年开始，正式启动“全员提素工程”，先后多次组织专题会议，讨论修改全员提素办法，形成了包含大讲堂、师带徒、专业授课、项目小组、内部学习、竞技小组、拓展训练、岗位描述等多项内容的提素方式，采取学分制考核形式，全年达标为120分，并与评选各类先进挂钩，激发全员自动自发学习，提升综合素质，适应企业发展需要。2016年，该公司结合全员提素工作一年来的运行情况，再次优化提素方式，丰富学习内容，使全员提素工作更加贴近员工需求和企业发展需要，增强了全员提素的针对性和实效性。

 

    创新提素方式。该公司创新提素方式，使学习活动更加生动活泼，被广大员工所接受和喜爱。每月的公司大讲堂，增加了互动和有奖问答环节，激发了员工参与热情；专业授课增强针对性，不要求与专业无关人员必须参加，提升培训效果；内部学习采取集体分享方式，一人谈体会，大家随机来点评，达到一人分享、大家提高的目的；项目小组重点突出管理创新和技术创新，以问题为导向选题立项，切实解决工作中的实际问题，增强课题研究的针对性，提升成果运用效益。通过创新提素方式，达到了事半功倍的效果。

 

    丰富培训内容。目前，该公司针对“管理、技术、操作”三支队伍设计“培训套餐”。管理人员有从业培训、安全培训、管理能力培训、公司大讲堂授课、神南双百讲堂授课、专业小讲堂授课、师带徒活动以及和每天调度会上的学习分享；技术人员有从业培训、安全培训、技能鉴定培训、专业技术人员继续教育、师带徒活动、小讲堂授课、竞技小组等；操作人员有从业培训、安全培训、技能鉴定培训、师带徒活动、小讲堂授课、竞技小组等。此外，该公司还组建了读书协会、汉字听写协会、摄影协会、台球协会、乒乓球协会、钓鱼协会等9个协会，吸引员工参与，培养健康的兴趣爱好。

 

    注重结果运用。该公司全员提素以“学分”和“实效”为评价标准，学分累计上不封顶，积分作为下一年度的职称聘任、技能等级聘任、先进评选、职务晋升、管理岗位聘任的依据。年末个人累计学分在120分以上（含120分）为合格，可参加下一年度的职称聘任、技能等级聘任、先进评选、职务晋升、管理岗位聘任等工作。自2014年以来，该公司对11名学习标兵进行表彰，公司全员纳入提素考核，提素结果充分运用在管理过程中，有效提升了全员提素的积极性和创造性。

 

    今年一季度，该公司共举办各类提素活动8批次，其中举办大讲堂3期452人次、小讲堂23期579人次；结成师带徒对子804个；组建项目小组56个429人、竞技小组 9个339人；周案例分析1237次；调度会学习分享42次；举办岗位描述大赛一次，参赛选手12人。通过这些活动，营造了全员关注、全员参与提素的浓厚氛围，促进了员工队伍素质的整体提升，为企业转型升级与可持续发展提供了坚强保障。

本网通讯员：潘长法

编 辑：肖平