【本网讯】近日，在国家化解过剩产能的大动作改革冲击下，给煤矿安全生产带来了新挑战，为创新管理形式，让“100-1=0”的安全价值观深植每一名员工心中，陕煤集团神木柠条塔矿业公司运用系统思维，三镜合一打造可视化平台，将安全生产全过程监控在每个数据、每份表格、每个曲线对比图中，有效地将安全柠司建设的可视化目标定位在“零伤害”上。

    借现代化技术，前移安全管理关口。该公司从系统思维本质出发，用“高清晰显微镜”审视安全生产管理的全要素和现场生产过程每一环节是否存在漏洞，从大系统和大环境上进行创新，将各自为战的23个信息化子系统进行集成，在安全生产隐患排查治理信息系统的应用基础上，转变理念，将安全管理关口从处理问题前移到超前预防，从人、机、环三方面出发，利用信息化手段，进一步研究更加智能化的大数据协同管理系统平台，完成对关键节点、岗位、程序、创新等全时空的现场岗位实施可视化监控，消灭各类随机型安全隐患，从安全管理的本质上保证“零伤害”。

 

    用特色棱柱模型，固化安全管理标签。该公司清晰地认识到非高危本质安全型矿井建设各体系间的相互关系，抓住主要矛盾，用“多维度棱镜”查看安全管理各项制度和流程标准是否符合时宜，在具体实施路径上和最终效果运用上进行研究，从公司、部门、区队、个人四级层面出发，把安全基础管理、安全质量标准化、安全预控、事故隐患管理等12项核心要素自身和相互间的联系进行总结提炼，并通过内涵解读，外延拓展，抽象成特色的、可视化十二棱柱管理模型，形成了柠条塔安全管理标签，让安全管理的每一动作有法可依，有章可循，从安全管理的立体模型上展示“零伤害”。

 

    创先进文化品牌，催化出安全管理成果。该公司透彻地看到，每一个偶然的事故行为必然由思想意识所支配，用“超视距望远镜”对企业文化建设进行规划，以三年为一个规划节点，每年为一个提升节点，每月为一个创新节点，每周为一个示范节点，建设企业文化展厅、安全文化长廊，安全文化学习角、安全文化硐室等多个宣教阵地，大力开展三级帮教、三基三绝训练、音视画三栖同步等丰富多彩的文化活动，通过耳濡目染的文化氛围熏陶，寓教于乐的活动让安全理念、安全价值观走进员工，改善员工安全心智模式，自觉养成安全文明行为习惯，提升岗位安全技能，最终打造出本质安全型员工，让人人做到 “零伤害”。

本网通讯员：杨 浏 贾荣邦 张 莉

编 辑：肖平