【本网讯】面对当前企业经营困难形势，国电平庄煤业西露天矿以提升管控能力、降本增效、增销稳产、提升效益为中心，以“精细管理、内涵增效”工作为主线，消缺短板，堵塞漏洞，提高管理效益。

    该矿严格各类工程计划及设计预算的监督管理，加大非生产性开支管控力度，压缩可控费用，推动成本费用全面下降。优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采剥、运输、洗选、加工的系统化管理，实施了安全质量和经济效益的相互统一管理；对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化。加强了电铲司机、反铲司机、载重汽车司机的规范安全操作，对混杂煤层进行分层剥采，保证煤炭采装实现“快捷、优选、高效、多销”。修订了中断影响考核办法，通过优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，提高了采选系统工作效率。

 

    针对生产流程复杂、环节繁琐的实际，该矿细化了生产经营环节的流程管控措施，突出过程动态控制，把各项成本要素细化分解到最小单元，持续健全了班组绩效评价体系，对生产中的各岗位工种进行了成本考核，动态监控每一个层面的经营成效，构建了全过程、全动态、无缝隙、无盲区的成本管控体系。完善“提升煤质管理、加大隐患排查、做好采剥平衡”的过程管控体系；将每月的经济指标、安全生产、文明生产、发现重大缺陷、合理化建议等日常工作进行量化考核，严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平。

 

    该矿结合经营管理实际，建立了目标导向、过程管控和刚性考核兑现于一体的内部市场化运行机制。把效益与职工收入相挂钩，按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值，完善考核方式，健全员工收入与企业效益、岗位职责、劳动成果挂钩的全面市场管理机制，努力激发每个岗位、每名员工的价值创造热情。坚持每月召开经营分析会，梳理分析各单位的预算管理执行情况，及时总结运行经验，有针对性地制订下一步措施，有效促进了预算管理工作的完善和提高。加大对基层各单位的预算基础工作检查力度，建立了经营管理分析考核“走势表”，为不断完善管理提供了科学依据。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平