角度一：“降本”

    面对市场行业“三期叠加”的新常态，中煤五建公司将降本增效工作作为企业度危求进的重要抓手，狠抓成本管控，通过进一步完善了项目成本考核机制，采用项目综合管理信息系统，对各成本要素基本建立起了科学规范的控制程序。

     为促进降本增效，五建公司大力推动“成本状况分析表”和“现金流状况分析表”的使用，以“两张表”为抓手，开好月度经营分析会，对生产经营状况进行认真分析，查找成本控制的缺陷和重点，提高经济运行质量。

 

     在人力成本方面，五建公司通过清理整治和机构控编、推进二级单位机构改革、人员优化等措施，在保证机构运转及施工生产不受影响的情况下，去年的用工总量同比前年减少了6%，有效降低了成本开支。

 

    施工生产方面，五建公司则本着“经济、实用、需要”的原则。根据工程类型、规模大小等考虑因素，科学配置生产系统、机械设备。保证了物资、设备的充分利用，有效的降低了物资重复采购和闲置给公司造成的无谓损失。
在物资供应管理方面，为进一步加强物资供应管理，五建公司成立了物资采购中心，建立了价格公示和闲置物资调剂信息平台，充分发挥“两个平台”作用，加大闲置设备、物资调配力度，有效压缩存量、减少增量、加快的周转。去年一年，该公司完成集中采购9.12亿元，保证了采购成本的有效降低。

 

     为盘活物资、降低采购成本，调动施工现场组织管理人员的积极性。五建公司还积极探索构建内部承包制的机制，从作业人员使用、工器具和消耗性材料采购使用、现场作业人员考核分配等方面给予了组织者更大的自主权，将成本控制从上到下的“推不动”，转变为自下而上的“拉得动”，实现了降本工作的多点发力。

 

     现金作为企业生存的重要保障，为保证有限的资金使用在刀刃上，五建公司积极提倡“过紧日子”的思想，严控各项费用支出。不断加强资金预算管理，把年度预算目标作为全年工作的总纲，强化预算执行，做到从细预算、从严控制、刚性考核，发挥预算的导向作用，严格控制预算内支出，坚决杜绝预算外支出。严控制会务费、差旅费、办公费等非生产性支出，保证了有限的资金的科学利用。

         角度二：“服务”

 

    在今年年初的职代会上的讲话中，五建公司主要负责人首先就提到了“服务”，提出了推动公司工程承包商向项目服务商转型，由优秀承包商向卓越服务商转型的发展目标。用“服务”两字，划出了行动的重点，点出了商机的所在。

 

    其实细细回想起来，“提供优质服务”一直是五建公司秉持的信念和原则，就在过去的一年中，通过提供优质服务获得甲方认可，从而深化合作的例子屡见不鲜。就以公司张庄项目部为例，该项目部曾作为该公司标准化、模式化建设的一个样板项目部，秉持优质服务原则，凭借着卓越的施工管理，在施工中一期工程时曾创出了月成井229.6米全国冶金建井行业最高纪录，二期工程也取得了比合同工期提前112天圆满完成的突出成绩。得到了甲方和监理单位的高度认可。从而，又获得了充填生产外包项目这个高达25700万元中标价的大礼包。

 

    说到“服务”，还有一个小故事，是五建五处帮助郭屯矿解决了一个罐道脱落的难题从而获得矿方感谢信的故事，事情虽然不大，五处抢险队仅用时15天就解决了此难题，但对甲方的意义非同寻常，帮助其及时恢复了主井提升，为其挽回了大量损失，从而获得了甲方的感谢和认可。

 

    也许，一句简单的“15天完成施工”的确不足以表述其中的艰难。抢修过程中，抢修队分为了两个班，每班14人，在井下照明系统被破坏、井下淋水很大的不利条件下，顽强施工，昼夜不停，从-580米一直整修到-780米装载硐室，保证了抢修工作的全部完成。用真心的付出，让甲方感受到了五建公司“金质服务”的高效和暖心。

 

    “为客户提供优质服务是我们的生存之本、发展之源，我们的产品的本质就是服务。我们要将“交付完美的成果、解除客户的烦恼”这一理念，提升到企业的战略高度来理解和执行，坚持为业主提供优质服务，努力把服务做到最好、别人无法超越。”该公司总经理说。为提升服务水平，五建公司不仅努力提升自己的整合各方面资源的能力，还将产业链按建设项目的程序和价值链，向上下游全线延伸、全面渗透，融入项目的全生命周期，保证了服务的优质和持续。

 

    以服务为抓手，以品牌为根基，构筑起更大的市场，这样的例子还有很多，例如五建公司三处施工的红庆河和招贤工程，也是因施工成绩突出，获得甲方的肯定和信任，从而又顺利承接了二期工程。“服务”两字理解起来很容易，它所体现出的道理也很简单：市场的拓展和深化不仅在于运作和营销，更益于甲方对中煤及五建品牌的认可。

        角度三：“转型”

    面对煤炭市场的低迷萎缩态势，面对去煤炭产能大势的不断迫近，五建公司在坚持做好主业、发挥优势的基础上，积极谋求和推动产业结构转型。严格遵循集团公司关于矿建行业“技术领先、品牌突出、安全高效、国际经营”的战略部署，坚持创新驱动发展，优化施工结构，努力实现由单一市场化向多元市场化升级，逐步扩大非煤矿山、地铁隧道、海外业务等市场份额，增强了公司发展能力。

 

    实施中，五建公司发挥自身优势，用好国家支持“走出去”政策，积极开拓国际市场。通过印度印度电钢项目、印度斯坦锌SK项目、土耳其库兹鲁和卡拉硐、可尼克艾尔麦德等项目不断深化国际工程的管理经验，创造出累累业绩，塑造了国际声誉，打响了中煤品牌，使海外工程成为了五建公司一个重要的利润增长点。

 

     此外，五建隧道公司则通过新中标的延安公路项目，学习并积累了市政工程管理、施工、BT等模式的经营运作经验，实现了突破市政总承包的目标，使公路工程又成为五建隧道公司除地铁冻结和地铁隧道两大增长点外的又一新增长点，并进一步优化了市政产业结构。

 

    在非煤市场的拓展方面，五建公司也喜报频传，除一直施工的张庄铁矿、金昌镍矿等非煤矿山外，近日，该公司二处又新中标了首钢滦南马城矿业有限责任公司马城铁矿1#主井开拓系统工程。该工程总造价19988万元，合同工期44个月。此次工程的中标使得非煤业务的比重又有了新的增长。

 

     中煤五建公司正是通过向多元市场化的升级转型，实现了由一业独大向多点支撑的转变，逐步构建了更为科学合理的产业结构体系，增强了企业的抗风险能力，企业的核心竞争力取得了更大提升，促进了企业的科学发展。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平