【本网讯】在这场旷日持久的煤炭市场寒冬中，神华宁煤集团任家庄矿全体一心，积极应对，以“保安全、稳产能、提煤质、挖潜能、严考核”作为企业内在动能，激发全员闯关突围的魄力，致力打破眼前的困难，迎接新的转机。

    保安全，夯实基础。该矿把安全作为企业最大的效益、最大的民生、最大的稳定，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，宣讲“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”的理性思维。放宽眼界，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，开展全员隐患排查和安全责任落实活动，提高全员安全素质，夯实安全根基。

 

     稳产能，拓宽源头。该矿从保障好接续、创造好条件、管理好人员、养护好设备四大要素入手，优化采场布局，合理编排中长期接续，避免集中安装回撤制约原煤生产现象，确保生产不脱节。合理抓好工作流程的紧密链接，注重在创新工艺工序、优化劳动组织、工时利用、促进人机协同上下功夫。在设备检修保养上定人、定点、定周期、定标准、定流程、定考核，落实好设备“点检制”和“包机制”，变事后维修为超前预防，确保设备完好率达100%，以此促进工效最大化。

 

    提煤质，以质保销。抓住煤质提效的关键因素，该矿坚持从源头上抓起，针对210302工作面初采初放的特定阶段，注重在生产过程中管控好顶底板，做到不破顶拉底。按照“适销对路”的原则，严格执行灰份、硫份“两条线”煤质激励考核制度，以质量求生存。

 

     挖潜能，降本增效。该矿始终把对标管理贯穿于生产、经营、成本管控等各个方面，将控本挖潜作为提升经济效益的重要途径，重点抓住影响企业效率、效益、质量、成本等关键因素，将单产、单进、资源回收、全员绩效、回采效率、掘进工效、吨煤完全成本等指标作为立标项目，突出矿、专业、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体，建立“立标、对标、达标、创标”四位一体的“标杆环”，眼界向外、两手齐抓，弥补短板，努力将节约潜力转化为经济效益。

 

    严考核，管理提效。该矿层层制定提效方案、考核措施、具体规划，将目标、任务细化分解到班组、量化考核到个人，从专业到区队、从区队到班组，明确管理权限和分工范围，实行人性化管理、钢性化考核，严格执行制度、严肃兑现奖惩，努力做到“全矿目标人人挑、个个身上有指标”，努力提升管理效能，为该矿走出困境助推动力。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平