“达竹公司至上而下，领导再次带头降薪，说明我们煤炭业的形势更严峻了。今年，我们公司干部职工的工资也统一下降10%。在这种情况下，越是困难，我们越要抓好安全生产，在节支降耗上想办法，要在提升产品质量上想办法，让用户放心，让用户满意……”近日，川煤集团达竹机制公司党政领导寇荣和邹进在参加包保车间班前会上，以拉家常、解疙瘩、鼓士气的方式，给职工分析当前公司的形势。

    像寇荣和邹进一样，在生产现场给职工分析形势的还有该公司领导班子其他成员。

 

    “现在，不是我们达竹公司一家的形势越来越严峻，全国各地的经济形势都不容乐观，降低了10%的工资，而导致部分职工思想上出现一些波动，可以理解。但是，我们不能有消极怠工思想。只要把产品质量抓好，多干活，控制好生产成本，大家应得的报酬是不会少的。”寇荣在锚杆车间班前会上说到。

 

    近段时间，为了让形势任务教育接地气，该公司以开展形势任务教育进车间、进班组；形势任务宣传教育专题讨论；形势任务教育“心连心”和开展困难职工帮扶活动，以及丰富多彩的文化活动。教育和引导广大职工从思想上更加深刻的认识到当前严峻复杂的经营形势，增强危机感和紧迫感，牢固树立过紧日子思想。同时，密切关注职工思想动态，做好疏导化解工作，把问题和矛盾解决在萌芽状态，实现安全零事故、稳定有保证、生产生活有秩序的工作目标。

 

    该公司特别是把形势任务教育“搬”到生产车间，让领导班子成员与职工面对面、手拉手、心贴心、零距离交流，认真倾听职工对安全、对管理、对收入、对改革、对发展等方面的意见和建议，让每名谈心对象都说出心中真想法、真盼望、真忧虑、真“怨恨”，重点盯住职工关注的焦点、难点、重点、热点等民生问题和实际困难，高度重视职工发自内心的心声、呼声、喊声、“骂”声，并一对一开诚布公，深谈细解，化解疙瘩，冰释心结，疏导怨气，消除误解，既鼓舞了职工士气，又稳定了职工队伍。

 

    4月19日，该公司党总支部书记寇荣在对各车间进行安全及生产巡视时，铆焊车间主任反映，车间部分职工因连续几月没有发放工资，因还房贷、子女上学、生活等方面压力增大，产生了消极怠工，思想不稳定。

 

     “只要大家从思想观念上破除煤炭“黄金十年”形成的惰性思维和行为习惯，正确认识当前所面对的困难和压力，彻底摒弃盛世心态，找准问题的切入点和突破口，敢于向‘不行’叫板，善于作‘行’的文章，在逆境中拓展思路，在危局中寻找生机，坚定破局突围的信心和决心。房贷、子女上学、生活都不是问题。”寇荣找到这部分职工，给他们分析当前形势时说。

 

     除了在班前会上、生产现场给职工分析当前形势，该公司领导班子成员还经常利用闲余时间，到职工家中拉家常，利用 “五讲”即，讲形势、科学研判明确责任；讲优势、鼓舞职工士气激发干劲；讲前景、坚定信心完成目标；讲措施、群策群力攻坚克难；讲和谐、凝心聚力推动发展，把公司上的形势给职工讲清讲透。鼓励职工脚踏实地找差距，克难攻坚渡难关，营造公司发展上下同欲、同心同力的工作氛围。

本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平