【本网讯】今年以来，面对异常严峻的煤炭销售形势，神华宁煤集团任家庄矿将煤质管理提升到饭碗工程来抓，针对井下工作面出现断层、煤层变薄等诸多不利因素，该矿积极采取强有力的提质措施全力提升原煤发热量。

     煤质管理全员抓、抓全员。该矿进一步细化了各生产区队、业务科室从采掘设计、生产运输到销售装车各个环节的煤质管理职责，在月度绩效考核中将各科队考核得分与商品煤发热量指标完成情况挂钩。同时该矿通过各类会议、广播等形式不断将市场压力层层向下传递，将煤质管理责任延伸至各个岗位。

 

     提质措施从井下到地面。4月份，该矿110503工作面过断层且煤层变薄，工作面破矸量大，严重影响原煤质量。针对这一情况，该矿矿长亲自组织召开沟通协调会，制定了一系列的提质措施。在井下，严格执行煤矸段分采分运、限定煤层变薄区段采高，煤中大于500mm矸石停机拣出等措施控制毛煤灰分；在地面，通过增加手选拣矸人数、监督拣矸和动筛排矸工作效率，时时监控原煤质量和分质储存等提质措施控制原煤灰分。

 

     煤质监控上下联动，覆盖全过程。在煤质检测方面，该矿先后增加井上井下采样点6处，增加采样频次3倍以上。每班对综采工作面生产过程毛煤、运输至地面灌仓或落地的原煤以及装车过程的商品进行不间断采样，通过快灰的方式时时监控原煤生产、运输、装车各个环节的发热量情况，对煤质波动进行及时分析并采取措施，确保装车原煤质量稳定，满足用户需求。

本网通讯员：李 伟

编 辑：肖平