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| 冯宝鹤：念好班组管理“四字经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-25 12:12:13 一事一议 | ||
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班组是企业的基层组织，是企业加强管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。加强班组安全管理，笔者认为可从“明、严、细、深”四个方面下功夫： “明”——明确目标、有的放矢。围绕“安全第一，预防为主”的安全工作方针，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，着重加强班组成员的责任感，激发班组潜在的积极性、创造性、主动性，切实做到“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”。 “严”——严格制度、井然有序。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，按制度管人、按制度办事，这是搞好班组安全建设的重要保证。 “细”——细节到位、防微杜渐。安全工作就是从极其具体的细节做起，体现“细节魅力”，而细节往往决定着成败。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节、每次交接班都符合安全生产的规范要求。 “深”——深化理念、潜移默化。无论是领导干部还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。文化管理是企业最高境界的管理，它反映在全体职工的行为习惯中。安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设中，形成制度文化，深入到每一个职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。
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