【本网讯】今年以来，断崖式下跌的煤炭价格，影响和制约着矿井销售收入。兖矿集团济三矿煤质发运科积极发挥自身优势，本着为矿井分忧的境界，从抓干部职工的形势任务教育入手，阶梯式环环相扣推进，干部职工心齐气顺，圆满完成公司下达的煤质发运经济指标，实现客户“零投诉”。

    该科以提升干部职工信心为着眼点，将形势任务教育作为抓好基层党建和思想政治工作的重要内容，快速统一思想，达成共识。赞同两级公司采取的每周下发《行业动态》、宣讲团下基层矿处宣讲等措施和矿党委开展的“三树三强三提升”主题教育活动、“凝心聚力度难关，鼓舞士气提干劲”集中宣传活动等一系列应对困难的措施。及时对干部职工进行思想引领，大讲上级的改革发展政策、取得的良好成效，做到压力层层传递，动力层层提升，潜力层层挖掘，更加坚定直面困难、攻坚克难的信心，更加坚定创新创效、提速提质的信心，更加坚定与矿井发展同呼吸共命运、心连心不放弃的信心，进一步凝聚营销发展合力。

 

    该科结合营销困难、战线较长、人员分散的特点，突出抓好干部职工的学习教育。利用早会时间，传达学习上级最新的形势任务教育讲话、会议精神，每旬下发《形势任务教育简报》，重点给职工讲解工资降低等关心的热点问题，确保职工工作标准不降低、惰性思维不抬头。组织开展“企业度难关，我们怎么办”大讨论，消除职工背负的压力，提高职工的文明素养、思想境界和业务素质。以内部市场化建设为切入点，完善内部市场化管理考核办法，修订教育培训、价格测算等制度，突出设备及检修废料的回收复用，坚持“能用的一个不能丢，能修的一个不能扔”原则，真正在实际工作中过好“紧日子、穷日子”。

 

    该科持续深化开展形势任务教育，超前做好一人一事的思想政治工作，重点做好进退留守、转岗人员的教育转化，认真倾听职工的意见建议，帮助职工解决实际困难。创新考核副科级人员、一般管理人员和后勤人员，研究确定基础系数、绩效系数和奖惩系数，以上班出勤、环境卫生、工作落实等六项内容为考核依据，日考核统计张贴公示，真正让多干的人得实惠。围绕公司提出的“两增一减”工作重点，进一步加强营销协同，积极开发块煤客户；加快蒙煤进港配煤协调和调研，力争二季度启动；加大与选煤中心协调力度，力争煤泥干燥系统第一家投入运行。同时，做到形势任务教育与“双创三争”活动、“五查五反”安全形势教育、党员“无三违”支部“无事故”活动等相结合，有序推进各项工作，确保营销整体工作健康开展。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平