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| 开滦蔚州公司采取多种形式抓维稳保稳定 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-25 14:21:43 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦蔚州公司按照集团公司形势任务教育活动部署，针对新形势、新任务对员工思想情绪和队伍稳定的影响，及时跟进员工思想调研工作，创新员工思想调研的方式方法，确保严峻形势下人心不散、队伍稳定。 一是掌握动态舆情。该公司各单位完善员工思想调研机制。坚持日常动态调研和定期组织不同群体员工召开思想调研座谈会相结合的形式，及时准确了解、掌握不同群体员工的思想状况和意见、诉求。针对青年管技、技校生、劳务工、临时工等不同群体的思想状况，及时加强沟通交流，及早采取针对性的教育引导措施，捋顺员工思想情绪，确保队伍稳定。 二是根植于基层。该公司各单位深化“必谈、必访”活动。在调研掌握员工思想状况和底数的基础上，针对重点群体、重点人员建档立卡，开展针对性的座谈、家访、谈心，做好一群人、一类人、个别人的思想疏导和稳定工作，切实做到不留死角、不漏一人。 三是拓展延伸建言献策活动。在深入开展员工思想调研工作的同时，围绕落实“两个依靠”方针、完成减亏脱困任务目标和推行“小指标”精细管理，深入开展“一计、一策、一建议”征集活动，发动员工群众集思广益、建言献策，汇聚员工群众的智慧和力量，助推企业减亏脱困。 四是保稳定传播正能量。各单位以“适应新常态、把握新动向、唱响主旋律、凝聚正能量”为主题，发挥新闻宣传思想工作优势，深入挖掘企业减亏脱困攻坚任务中的典型人物事迹和好的经验做法，在内部局域网、广播站刊播宣传推广，积极传递正能量，为推动企业完成减亏脱困任务目标，实现逆势平稳发展凝心、鼓劲、聚力。
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