【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场大环境给企业发展造成的重重困难，陕煤铜川矿业公司下石节煤矿常态化开展专题形势宣传教育，坚定必胜信心，多措并举控成本，保生产、挖内潜，全面打好治亏创效攻坚战，引领企业逆势平稳前行。

        树信心凝聚攻坚“正能量”

 

     危机当前，下石节矿党政将稳定人心、树立信心作为首要任务，充分利用广播、电视、班前会、领导干部进基层宣讲等形式，在全矿范围内常态化开展专题形势宣传教育活动，深入宣传学习好《集团公司富余人员分流安置长效机制意见》宣传手册和《铜川矿业公司（局）治亏创效改革发展政策解答》读本，并及时将两个宣传手册发放到职工手中，让广大干部职工通过深入学习公司形势宣传材料内容，领会其精神实质，对公司全面实施治亏创效改革发展策略有了更加清晰的认识和理解，祛散忧虑迷茫、怨天尤人、被动应对等思想雾霾，更加坚定战胜困难的信心和决心，积极发扬铜煤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的实干精神，凝聚攻坚正能量，以奋进担当、尽责作为的主动姿态，积极投入矿井安全生产、治亏止亏、创新创效“主战场”，每一项工作都力求尽善尽美，为企业平稳发展铺就平坦大道。

 

         抓住关键点保安全促生产

 

    今年以来，该矿紧紧抓住安全、生产、质量三大关键点，突出源头控制和过程管理。各级管理干部积极践行“三严三实”作风要求，时刻把企业安全发展和职工切实利益放在首位，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，积极抓好二十四小时跟值班、走动式管理工作落实，带领广大职工积极克服井下系统复杂，施工点多面广，地质条件差等难题，切实抓好矿井223工作面安全生产、220运、回系统掘进施工、瓦斯综合防治、顶板安全支护、矿井防治水、安全质量标准化建设以及机电运输安全管理和人员岗位精细化作业等重点工作。

 

    该矿针对综采系统设备运行特点和维护保养要求，每天八点班进行停产检修，全面排查系统潜在隐患问题，提升综采设备运行的安全可靠性，延长设备使用寿命，为矿井原煤安全生产保驾护航。安全生产坚持抓好220系统掘进施工和瓦斯综合治理工作，按照工期倒排的原则，组织人力物力协同配合，保障巷道掘进工作平稳有有序推进，有效缓解矿井接续紧张的不利局面。

 

     各基层单位经常性的组织职工开展安全事故案例学习讨论和矿井安全生产法律法规、规章制度学习活动，引导职工守法敬业，依法生产，按章操作。全面落实不安全、不生产原则，坚持安全生产人人有责，群防群治，综合治理，及时整改，有效消除各类隐患问题，以精细化的管理手段提升矿井安全管理水平。

 

         过好“紧日子”当好主人翁

 

    该矿广大干部职工紧密围绕企业治亏创效中心任务，坚持与企业同呼吸共命运，主动过好“紧日子”，当好企业主人翁。

 

    各基层单位严格按照矿年初下达的材料管理办法要求，不断加强材料管理和工时利用，建立物资材料班组领取使用台账,按照班清日结规定，严格按照生产任务控制材料投入，加强班组成本核算，对返工以及浪费产生的超用部分由班组“买单”。

 

    广大干部职工不断加大增收节支、修旧利废工作力度，对生产现场的废旧材料、配件、闲置的设备、管路缆线等及时及时回收进行入库登记，积极发挥聪明才智，将废旧设备上的配件集中管理，进行二次利用，对闲置废旧材料进行修复、能复用的绝不用新，让成本效益“颗粒归仓”。

 

    严格执行避峰填谷节能措施，坚持“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的常态化生产方式，峰值期除了通风和抽放等一类用电负荷外，矿井其他生产设备进行设备检修和维护，在谷值期全力生产，提高设备运转率。缩短水泵开启时间，减少水泵用电量，真正使成本龙头降下来。

 

    深入开展双述双练活动，提升岗位操作技能水平，加强岗位精细化作业，提升工作效能，有效杜绝人员误操作、返工等造成的浪费现象。

 

    全矿上下树立树立“抓煤质就是抓生产，保销售就是保饭碗”的理念，坚持全员全过程抓煤质，保销售，增效益。严格执行煤质考核办法，坚持分装、分运、分销的原则提升煤炭质量。加强与运销公司的沟通合作，努力做好煤炭铁运销售工作。销售人员加强市场开拓，定期回访老用户，了解库存和使用情况，及时根据客户需求改进工作，稳固已有市场。对有意向的省内外用户提供优质销售服务，及时拓展新市场，实现原煤产销平衡，群策群力坚决打赢提质增效、治亏创效攻坚战。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平