本网讯　今年以来，面对煤炭市场持续低迷、煤炭价格下滑的严峻经营形势，任家庄矿坚持“提质增效，以质增收”，将煤质管理作为当前经营工作的重中之重，确保煤炭销售稳定。

　　该矿以生产源头管控、洗选过程监管、装运跟踪监督、销售客户回访为抓好煤质管理的手段，定期召开煤质协调会，加强与洗煤厂相关科室的沟通、协调、协作，对原煤生产、运输、洗选过程中遇到的瓶颈及时协调解决，有效的减少了制约正常生产的因素。

　　煤质的优劣关键在于生产源头的管理，该矿科学组织生产，在生产接续紧张、采场条件变化大、不规则开采多、遇断层多的情况下，在110503、210302回采工作面和掘进工作面开展分装分运，严禁割底、破顶煤开采，矿领导及时组织生产科室对煤质差的工作面进行技术会诊，增加了源头管控的实效性，确保优质稳定的商品煤量。同时，该矿适时修订了《生产影响考核管理办法》，明确了现相关科队的工作量和考核标准，将科队的日常管理与煤质指标考核挂钩，每天对影响产量、进尺、工序和煤质的单位和责任人提出考核意见并通报，通过加大生产管控、煤质监督检查力度，严格落实管控责任，真正做到了生产管控有序，煤质管理有力。

本网通讯员：郭峰

编 辑：远帆