【本网讯】中煤五建公司形成了“四个三”工作模式，推动了公司健康、安全、科学发展，五建公司连续两年被集团公司命名为安保型企业。

         完善体系 形成科学有效的管理模式

 

    建立党建工作信息化建设体系。按照“课题式设计、项目式运作、工程式推进、台帐式管理”的要求，完善了“安排部署、过程控制、总结评价、改进提升”工作流程，强化责任制落实。形成了以落实政治引领、监督检查、组织保障、队伍管理、安全文化、安全教育、安全培训、领导协调等“8项”责任为主要内容的工作制度体系；今年，又制定了《落实党管安全责任隐患排查整改闭环管理规定》，对安全生产中排查出的隐患和问题，实施排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位。

 

    建立“五型”班组建设体系。公司形成了“1651”班组建设活动模式和“党政负责、工会牵头、部门配合、层层推进”的工作格局。两级工会组织完善相关配套制度，明确班组建设工作的层级职责，建立合理工作流程，健全班组工作运行、升级竞赛、考核奖惩工作机制。二处实施队伍“分级制”，建立了核心队伍建设实施方案，促进施工队伍人员、规模提升。

 

     建立“和”文化建设体系。加大中煤“和”文化宣贯力度，用“和”文化凝心聚力、凝神聚气。把“和”文化理念、中煤视觉识别系统的规范运用情况，作为模式化建设的重要内容列入各级党建检查、新项目开工验收的必查内容。创新宣传载体，开通了《五建视野》《中煤五建风纪》《中煤第五建设有限公司团委》等8个微信平台。两级党委扎实推进精神文明建设，弘扬社会主义核心价值观，涌现出一批省级文明单位和市级文明单位。

 

         丰富内容 形成有效参与活动载体

 

    开好“三个会”。一是安全专题民主生活会。有重点的组织召开安全专题民主生活会，听取安全工作总结，对安全工作进行分析和反思，指导二级单位提高安全意识，做好安全工作。二是安全状况分析会。基层党支部每月组织项目班子、区队长、班组长、安监员、群监员、青安岗员、职工代表等人员，按照“安全状况分析会16问”流程，共同研究职工思想、技能培训、生活后勤等工作情况。三是安全工作反思会。项目部每月组织班子成员、技术员、班组职工等不同层级人员，利用安全办公会、班组长会、进班会的时间，分别开展安全工作反思，查找本人上月中的工作不足，自己当场制定整改措施。近日，五处16个项目部各自组织开展了“落实党管安全责任反思会”活动15次，221名干部职工参加；干部职工本着负责的态度，结合自身岗位和现场安全生产实际，认真反思个人在施工生产中存在的“三违”行为和项目部在安全管理工作中存在的不足，共收集35份体会；通过反思会，进一步提高了广大干部职工对“三违”危害的认识，完善了项目部的安全管理制度。

 

    管好“三个区”。一是领导包点区。公司、工程处、项目部三级班子成员，按照“一岗双责”要求，全部实行领导干部分片包点负责制度，帮助协调解决现场出现的安全问题。二是党员责任区。以施工区队为单位，建立了党员安全责任区，设立党员安全示范岗，责任区党员与职工签订安全联保责任书，按照“五检查、三必谈”要求，组织开展党员巡视、面对面谈心等活动，在思想上帮助职工增强安全意识，在业务上帮助职工提高安全技能。

 

          统筹兼顾 形成齐抓共管的管理格局

 

     抓好“三员”管理。一是群监员。由工会组织管理的群监员队伍，基本实现了每班有群监员，在参与施工作业的同时，负责督促提醒本班职工注意安全事项，发现反馈安全问题。二是青岗员。由团委组织管理的青安岗员队伍，主动参加项目部安全检查，独立开展安全巡视、零点行动，组织志愿者开展“向井口送安全”活动，推行“当班无事故、操作无违章、巡查无漏洞、身边无事故”工作法。近日，特凿处团委组织拍摄“安全微视频”活动。“我的安全格言是‘安全像支弓，不拉他就松，要想保安全，常把弓弦绷”面对镜头，一名团员青年难掩自己的羞涩，流利的道出自己的安全格言；“同志，为了您的安全，请正确佩戴安全帽”班前会上，青安岗员正在认真的为准备接班的青工整理着安全帽带。“作为项目部的生力军，我们青年职工有责任撑起安全一片天。”在录制者面前，一位青工严肃地道出了自己的职责……。三是安全巡视员。工会组织每年1-2次，组织有经验、负责任、敢说话的职工代表，组成安全巡视组，到各单位进行安全工作巡查，督促现场解决事关职工切身利益的安全生产、劳动保护等问题和隐患。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平