在当前严峻的经济形势下，企业若没有安全将难以生存。为此，只有强化安全管理，才能保证企业平稳发展。

    扎紧制度的篱笆。人的不安全行为是安全管理的核心因素，规章制度是约束人作业行为的高压线，只有扎紧制度的篱笆，持之以恒严管理，才能杜绝人的不规范行为。加大考核力度，保证权责明晰。规章制度和标准制定得再完善、再健全，没有严格的执行力，任何制度和标准都是纸上谈兵，没有监督与考核，任何工作都是敷衍了事。特别是一些基层单位的领导干部还存在拉不下脸、狠不下心的现象，为了不给自己找麻烦、出难题，破坏了纪律、制度，使团队执行力大打折扣，直接影响了安全生产。为了确保安全生产，干部职工应当“严”字当头，杜绝“看惯了、听惯了、用惯了”的思想。做到“隐患可控、事故可防”。任何事情的发生必有因果关系，如果在事故发生之前抓住时机，及时消除不安全因素，许多事故是可以避免的。每个岗位都可能有安全风险存在，要充分认清安全风险辨识的重要性，了解和掌握岗位风险产生的原因、过程和可能导致的结果，切实做到“隐患可控、事故可防”。排查隐患，分析系统。隐患排查治理作为安全信息管理的一个重要方面，对安全生产状况有着预警、预报的重要作用。安全信息分析在于整理、筛选隐患产生的原因、地点、频率、类型等，使用统计的原理，分析出事故苗头和征兆，将事故消灭在萌芽状态。

作者：河南能源鹤煤九矿 李志鹏

编 辑：肖平