4月的新疆准东地区，春意盎然、生机涌动，正是一年之中施工的最佳时节。近日，新疆分公司在中煤新疆准东北二电厂项目现场召开工程建设平衡会，要求参见各方要以“开局就是决战，起步便是冲刺”的状态大干、实干、善干，确保实现年度建设目标。

     在北二电厂建设的起步阶段，新疆分公司及煤电化公司精心组织，周密部署，围绕安全、进度、质量、人资等关键要素，全面加强过程管控，全方位做好推进优质工程各项工作。一是强化安全管理，认真落实各级安全生产责任制，设立安委会机构，加强现场组织管理与安全操作管理，进一步完善反违章监督管理体系，组织筹建处、监理、总包和各施工单位的二十余名专职安全员驻扎现场，开展全方位全过程安全监督检查；二是强化质量管理，实施质量标准化体系建设，与施工单位签订质量责任状，细化实施措施，严格工作标准，形成质量监督管理体系，开展全过程质量监督，确保优质工程建设，实现质量零缺陷；三是强化工期管理，科学编制三级施工网络计划，严格执行项目管理目标责任书，全面开展进度盘点，不断动态优化施工方案、施工工序和资源配置，制定“以日保周、以周保旬、以旬保月”包保计划；四是强化人才队伍培养，根据电厂项目的建设规划，立足当前、放眼长远，提前谋划各专业、各岗位的人才技能培训，按照“与工程建设相匹配的人才队伍和专业技能”的要求，科学严谨的制定人员培训计划，抓好施工接续和基建期转为运营期的人力资源模块方案。通过强化四个关键管理要素，为北二电厂建设成为“四个一流”优质工程奠定了基础。

 

    自开工以来，通过建立科学严密的组织、高效严谨的管控、密切衔接的机制，该项目建设始终处于高质量、高效率的强力推进状态，并实现了安全、质量、进度的有机统一。该项目主厂房基础已出零米，烟囱、间冷塔基础已经开挖，计划8月份完成锅炉钢架吊装，11月份主厂房结构完成并封闭，11月份间冷塔混凝土浇注到顶，年底户外750KV升压站、供水系统及化学水系统安装完成。

本网通讯员：胡庆泳

编 辑：肖平