【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，强化安全教育，突出安全管理重点，狠反“三违”行为，进一步提高职工安全意识，规范操作行为，促进矿井安全持续稳定。

     安全教育再发力。开展好“说危险讲安全”警示教育活动，抓好算账教育，认真完成各项工作任务。干部职工要保持安全工作的敏锐性，善于通过现象看到问题，发现问题及时处理，发现苗头及时解决。不能重视一件事，而忽视另一件事，多想想工作中有哪些不放心的人、不放心的环节和管理漏洞，及时采取有效措施，全力保证安全生产。

 

    突出重点齐努力。加强顶板管理，做好过断层、穿层、三岔门施工期间的顶板管理及责任区域的找顶工作，防止冒 顶、片帮事故的发生。严格执行现场安全排查确认制、不安全不生产等规章制度，安全上没有把握、不具备安全条件，隐患没有彻底整改坚决不允许组织生产。提高质量标准化水平，努力做到行为达标，过程达标。按照制定的质量标准化工作规划，抓紧进行整改，齐心协力，努力完成上半年安全生产任务。

 

    整治“三违”不余力。加大“三违”整治力度，整治对“三违”人员重复考核，杜绝为“三违”现象说情现象加强中夜班、零星工程和偏远地带的查岗力度，采取不打招呼，不通知的突击检查方式，对领导干部带班下井、24小时值班、重要岗位人员持证上岗等情况进行安全检查，进一步强化干部作风和职工劳动纪律坚持不懈，长期抓好“三点行动”，加大夜间反“三违”力度。管理干部反“三违”要不留余力，抓好“三违”人员的思想教育，安监人员做到思想不松，劲头不减，力度不降，切实抓好安全监督检查。

 

    风险预控要有力。高度重视零星工程和非常规性工作的安全管理，做到“一工程一风险预控一措施”，指定现场安全负责人。全方位全过程地做好风险源辨识和隐患排查工作，从源头上杜绝形式主义，管理人员对本单位作业地点、生产过程 、所有人员存在哪些风险，采取什么措施，由谁来落实，应该满足什么样的条件，都应认真细致具体地辨识、排查和落实。充分发挥跟班队长、班长的现场管理作用，抓好跟班队长、班长责任落实量化考核，抓牢现场安全施工。抓好正规循环作业和班组验收，禁止抢产量赶任务。狠抓措施管理，在现场情况发生改变，地质条件发生改变，或者工艺发生改变，设备发生改变，就必须对措施进行修订完善，而只要制定的措施，就必须在现场进行落实，进一步促进安全生产。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平