本网讯　兖矿集团济三矿煤质发运科认真落实公司煤质发运工作的指示精神，以实现销售收入和经济效益最大化为目标，以“抓煤质、抢发运、降库存、保生产、提效益”为工作主线，强化品种提效益，强化考核保质量，强化协调促发运，加强与销售部门的沟通协调，争取客户、争取运能、争取政策，营销管理措施过硬，有效确保矿井产运销平衡。

　　针对煤炭市场低迷形势境，围绕“安全、高产、稳产、高效”经营工作目标，制定《近期商品煤质量管理考核规定》，统筹协调产、销、存、运之间的关系，统筹安排质量、品种、流向、效益之间的关系；超前抓火车、运河、地销各流向发运，超前抓码头煤场调煤品种和质量，超前抓各品种质量的调整，规范运行流程化管理模式，杜绝不合格产品扣罚。进一步加强精煤发运品种管理，多发精煤，优先保证精煤客户，确保火车、运河块煤数质量指标圆满完成。加强洗煤生产管理，严格考核原煤入洗量、重介开机率，提高矿井精煤产量和产率。根据库存和发运情况，及时向营销中心、洗煤中心汇报，积极协调船运和地销精煤客户，提高矿井精煤产量和效益。

　　加强生产过程洗混煤质量考核，煤炭市场下行时期洗混煤按质量上限控制，并严格控制灰分、水分，达不到要求按不合格处罚。不断加大生产和调煤过程的监督抽查，力争生产的洗混煤能直接发运，确保矿井提质增效。加强洗混煤均质配煤，调码头的品种通过配煤，保持质级相符和质量均匀。同时，结合配煤提质效益测算，混煤质量区间以4401-4600大卡为主，精煤库存高位时增加直供电厂5000大卡以上混煤区间；2#精煤以高灰定制产品为主，切实保证重点焦化用户发运。重视济三电厂煤泥质量，原则上白天和上半夜调往电厂，并加强煤泥杂物的巡检和水分控制，出现杂物时及时到现场核查，分析杂物类型和来源，并严格考核。

　　高度重视井下采场困难时期的商品煤发运，每月底对结算流向、品种、价格及销售费用进行总结分析，查找存在问题，制定针对措施，并积极争取性价比高、结算快、效益好的品种和流向发运。灵活采取盯原煤仓、盯洗煤生产、盯648皮带运行、盯BC7和BC9计量秤运行“四盯”措施，非生产原因停车影响生产的，一律按照“四不放过”原则分析处理。要求联办人员及时请调火车皮，认真做好相关装车记录，做到快装快平快运。进一步加强对调煤、落煤、地销和码头装船的调度考核，地销煤实行24小时不间断发运，拉煤客户随到随装；船运每天至少装载1万吨，商品煤量每天至少发运1.8万吨。同时，运河流向采取先付款后发运、客户自带船离岸销售新模式，大幅度减少销售费用和亏吨，提高矿井综合效益。

本网通讯员：李旺

编 辑：远帆