【本网讯】公司召开一季度经济运行分析会后，中煤一建十处迅速行动，通过“两学一做”学习教育动员部署会、二季度党支部书记例会、调度会等多途径传达宣传会议精神，采取多种措施，落实降本增效新举措，努力完成全年目标任务。

     深化形势任务教育，转变经营管理和发展理念。该处号召全处开展“学习精神促发展”活动。整个学习活动主要采取了集中学习与自主学习相结合的形式，处机关部室召开科务会学习贯彻会议精神，各项目部自主组织各类学习活动。同时，该处党委宣传部编写下发了题为《明形势 树信心 打赢生存发展攻坚战》的二季度形势任务教育学习提纲，处党委通过党课、宣讲等深入开展“讲形势、讲担当、讲措施、讲效益”形势任务教育，基层各单位主要领导“上讲台、作报告”，做好宣传发动，强化教育引导，全处逐级领会会议主要内容和精神实质，干部职工更加清醒地认识到当前煤炭市场持续低迷的严峻性和长期性，以及煤建市场疲软而制约企业发展的现状，坚定发展信心，激发攻坚克难正能量，做到有组织、有计划，确保学习贯彻会议精神活动抓紧、抓好、抓出成效。

 

     关注资金回笼，加大应收账款的回收力度。面对结算周期延长、回款困难、应收账款居高不下的状况，该处完善清欠机构，加强组织领导，落实清欠责任，对每笔债权清欠进展情况及时了解并制定有效工作方案，充分利用清欠奖励政策鼓励动员全体干部职工参与到清欠工作中来，力求清收工作有实效。

 

     关注精细化管理，严控项目运行成本问题。在现有管控考核的基础上，继续加大力度对材料管理、用工管理、设备租赁、非生产支出的考核力度，提高标准，严格执行。深入开展修旧利废，降本增效活动，树立节约下来就是效益的观念。积极应对国家“营改增”给经营工作带来的挑战，深入学习，认真领会这项政策的实质，研究相应的应对措施，各项目部要全盘考虑，最大限度降低营改增的税负影响，抓好已完工程的验收、结算、开票、挂账工作。
关注市场开发，确保工程项目接续。该处华胜项目工程任务结束，沟底、梵王寺等项目停工后，工程任务没有着落，施工队伍无处安排，项目接续压力巨大，需要进一步加大市场开发的力度，尽快解决项目接续断档问题。同时要转变市场发展的理念，从施工向服务转型，从煤炭向非煤拓展。奋力抵御矿建市场持续下行造成的严重冲击，保证今后在煤炭去产能、去库存的一段时期内有活干、有饭吃。

 

    关注队伍建设，进一步加强发展后劲。加强综合性施工队伍建设。随着煤炭市场的紧缩，一期工程项目逐步减少，综合性队伍建设迫在眉睫。在培育专业队伍的同时，要实现综合施工实力的提升。加强教育培训，提升施工队伍素质技能。针对不同时段、不同工艺工序、不同岗位、不同工种进行差别化培训，着力提高职工业务素质和操作技能，实现全员工效显著提升。持续推进单进提升规划。加大先进技术装备的应用，改进工艺工序，大力推进正规循环作业、一次成巷，推广应用行业和内部比较成熟的施工技术，再创单进水平。

 

    10处全体干部职工从身边的点滴小事做起，时时、处处从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸、每一锹砂石、每一寸材料着手，进一步凝聚共识、坚定信心，迎难而上、真抓实干，平稳度过当前和今后一段时期的艰难日子，实现企业生存发展。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平