【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科围绕商品煤发运目标，从人、机、物、环“四要素”入手，履行监督协调职能，抓实细节，注重安全，扎扎实实为拉煤客户服务，促进营销工作健康开展。

    该科超前做好职工的思想政治工作，严密排查各类安全不放心人员，落实帮扶帮教应急预案，将安全生产管理人员、班组长及岗位作业人员纳入排查范围，从心理因素、思想情绪、安全意识、操作技能等方面界定，认真排查，听取建议，采取谈心谈话、心理辅导、调整岗位、离岗培训等措施，消除岗位人员疑虑顾虑，杜绝安全不放心人员上岗在岗，确保重点人物重点监控。严查职工劳动纪律履责情况，消除串岗、脱岗、空岗、班中饮酒等不良现象。最大限度地控制单人、单岗、单独作业人数，加大班中电话问询、现场查岗频次，动态掌握单人岗位作业人员的工作动态，掌控他们的思想脉络，确保薄弱环节得到有效管控。

 

    该科加强机电、计量、监控、管控“四大”系统的巡检维护力度，每天安排专人进行排查，记录在用设备设施的运行轨迹，重点关注码头煤场汽运地销无人值守系统运行情况，专盯白天发运，积极协调处理各类问题，确保煤场发运量最大化，满足不同客户的煤质品种需求。落实内部市场化建设相关要求，加大对各班组材料的领用使用管理力度，将材料费用逐级分解至各班组，由班组长严格控制材料使用，推行材料领用结算日清日结，能恢复的材料交旧领新，杜绝浪费现象发生。并按照定置化管理的要求，有序码放办公座椅、工具厨、电线、材料配件等，不能随用随丢弃，确保工作忙而不乱，避免因职工本人不慎发生磕磕碰碰、破皮伤等不安全事故。

 

    该科重视煤质发运工作环境的优化管理工作，成立安全质量标准化精细化管理领导小组，每周二由科长带队对各班组、岗位进行不安全隐患拉网式大检查，重点检查班组环境卫生、交接班记录填写、岗位自查自纠、应急避灾路线以及消防基础知识掌握等，能整改的立即整改，不能整改的限时整改复查，切实形成闭环管理，全力消除各类不安全隐患、不稳定因素，确保煤质发运整体工作顺利开展。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平