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| 神华宁煤集团任家庄矿管理手段变“化”多样 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/4/27 16:42:37 通讯特写 | ||
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为提升管理水平，打破管理瓶颈，神华宁煤集团任家庄矿积极探索，改革创新，通过变“化”多样的管理手段，助推企业爬坡过坎，为企业健康发展提供了强有力的支撑。
制度建设规范化。该矿针对以往制度编制质量不高，审核把关不严的“顽疾”，为规范制度管理，该矿修订完善了制度控制程序和制度建设管理规定，要求编制部门经过内部审核后，再报请主管科室、分管领导、矿长进行审核。要求审核人员做到“一个字一个字念，一句话一句话审”，不放过一个错别字，不漏掉一个标点符号，通过不断修订、完善，确保各项制度科学合理。
管理队伍人才化。在人才队伍建设上，该矿讲究“能者上、庸者下、庸者下”的用人方式，根据个人所长和专业素质任命相应的职位，不论资排辈，选用业务能力强，职业素养高的技术人员充实到管理队伍中，真正让能干事、干成事的人在工作及管理方面发挥有效的作用，切实提升该矿管理队伍水平。
隐患排查指标化。为消除管理人员伪造入井现象，切实提升管理人员的监督检查质量。该矿要求中层管理人员下井次数不少于14次/月，查处问题每次不少于2条/次，查处不安全行为不少于1人次/月，对未完成指标的严格进行考核，对伪造入井现象的一律调离队伍，对超额完成任务的进行奖励。通过指标化管理，切实转变了管理人员的工作作风，充分发挥管理人员“安全卫士”的作用。
工程质量标准化。为提高现场施工质量，该矿在执行国家安全质量标准化考核评级办法的基础上，专门针对现场工程质量，制定了《任家庄煤矿精品工程创建细则》，“标准更高，要求更细”，该矿要求当班安监员对现场施工质量进行严格评估，坚持“上尺上线，仪器检测”，通过落实工程质量标准化，该矿的施工质量显著提升。一季度，该矿“210301机巷掘进工作面”被评为被神宁集团“精品工程”。
培训形式多样化。在培训方式方法上力求多变求效，不拘泥于课堂上的培训，更多将培训内容通过现身说教、实操演练、事故案例模拟、小品及知识竞赛等方式进行演示、传授。该矿职能科室充分利用微信、QQ群、微博等网络平台向员工发送实事、新闻、法律、法规等内容，方便员工能够随时看、随时记、随时掌握，确保了培训形式多样化。
队伍建设准军事化。为进一步转变各级人员的工作作风，树立良好的行为习惯。该矿在矿区范围大力推行准军事化管理。要求区队、科室上班会前进行操练，通过跑步、站军姿、等不断改善员工的精神面貌，安排文明督查人员对随意吐痰、流动抽烟、乱扔垃圾等不文明行为进行突击检查，切实提升全员的综合素质。
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