【本网讯】随着煤炭市场间歇性向好，矿井商品煤发运变得紧俏起来。兖矿集团济三矿煤质发运科抓住这一有利时机，积极发挥监督协调作用，精心组织发运，严把煤质品种，打造亮点，提升营销成效，确保矿井产运销平衡。

     该科打造精煤销售、综合单价提高的亮点。结合井下采场条件，严格洗煤生产过程考核，质量情况及时通报分析，确保精煤灰分、水分稳定。加强与选煤管理中心、营销中心的沟通协调，落实公司《关于订制销售高灰2#精煤灰分质量控制的通知》精神，严格控制2#精煤和动力煤质量，确保发运的精煤质量稳定受控。加大地销和火车精煤发运量，地销精煤客户随到随装，24小时服务；加快火车精煤装运速度，快修快平快装，切实提高装车效率，缩短车皮留矿时间。并安排专人在码头煤场现场、南北磅房、火车计量集控室进行巡检、服务，保证发运效率。打造块煤销售的亮点。认真落实公司部署，提高块煤发运量，块煤四月初开始集日照港，供应上海宝山钢铁有限公司，4月2-3日发运两列、5300吨。在此基础上，进一步加强协同营销，积极开发联系块煤客户，确保全季完成7万吨的块煤发运任务。

 

     该科打造洗矸销售的亮点。加大洗矸发运力度，每天确保发运洗矸4000吨以上，实现洗矸销大于产，重点加强晚上特殊时间段的洗矸发运管理，严格计量司磅，严格现场监装，严把签字关口，杜绝矿井资产流失。打造运河离岸销售的亮点。精算细算效益账，对运河流向采取先付款后发运、客户自带船离岸销售新模式，积极协调船运，并成立运河装船业务三人工作组，完善装船业务制度，严格按照计划、业务、装船、港池秩序、采样、报表等各项制度规范操作，不断提高装船发运效率，有效拓展港口效益源。打造内部市场化建设的亮点。以内部市场化建设为总抓手，精心测算每个班组的定额，让职工明确自己干活的费用、挣得的价值。分解材料费用至11个班组，超罚节奖，灵活调动职工节支降耗的积极性。内部市场化小组成员发挥先学先懂内部市场化工作知识的优势，对班组和岗位人员进行相关必知必会知识的宣讲，激发职工创新创效的潜动力，确保职工在工作中始终保持高昂的士气和良好的状态。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平