【本网讯】近日，陕煤运销集团韩城分公司按照集团公司安排，开展了效能监察立项工作，分公司结合实际情况认真组织调研，最后确定3个项目上报集团公司。

     为了做好立项工作，公司领导高度重视，召开会议，动员全体员工，进一步增强对开展这项工作重要性的认识，并制定了2016年效能监察工作实施方案，成立了以总经理为组长，班子成员为副组长，各部室负责人为成员的效能监察领导小组。要求各部门根据立项内容，制定切实可行、操作性强的具体措施，扎实开展工作，确保通过强化管理，制度创新，措施得力，工作到位，使各项工作取得实效。同时，利用网站和微信等宣传阵地，开展效能监察基本知识的集中宣传。

 

    在立项申报过程中，各部门紧紧围绕煤炭销售工作，突出重点和难点，以提高效率、降低成本、增加效益为主要目标，深入分析和查找影响本部门工作任务的突出问题和薄弱环节，寻找需要重点解决的矛盾和问题，以此确定效能监察立项项目，并通制定切实可行的实施方案，确保工作目标的实现。

 

     此次向集团公司申报立项的内容包括货款回收、陈欠货款、铁路运输三方面，部门涉及地销部、营销管理部，今年是集团公司“治亏创效”年，公司将积极贯彻落实集团公司的部署和要求，紧紧围绕“提质增效”全面推进效能监察工作。

本网通讯员：张桂英

编 辑：肖平