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“软件”升级不间断 | |||
| 同忻矿以“三个”软实力提升机电管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/4/28 16:39:53 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，同煤国电同忻矿创新机电管理模式，深化“双基”建设，找准机电安全管理切入点，不断探索机电安全风险预控机制，增强超前辨识和有效防控机电安全风险的能力，切断事故发生的因果链，以“三个”软实力全力提升机电安全保障水平。
一是以“五个一”管理加强软实力。他们把日常管理的具体工作都进行划分（每年、每季、每月、每周、每天），明确细化各单位工作任务，对干部员工的工作程序进行了划分，建立了详细的工作标准，确定了干部员工日常工作范围和重点。建立了科与班组、班组与个人的考核体系，班组与个人实行日清日结日公开考核办法，从而做到事事有标准、有考核，做到日清日结。
二是以人才队伍建设提升软实力。强化全员教育培训，确保员工培训合格率、特殊工种复训率、持证上岗率达到100%；增强安全意识，引导全员学习安全生产知识，掌握安全操作技能，坚持“一岗双述”，将“手指口述”、“岗位风险辨识”作为提升员工素质的有效措施；今年前3个月累计开展机电专题培训3期，培训人数121人次，使员工业务素质得到了明显提高。
三是以质量标准化加强软实力。深入推进机电安全质量标准化达标和设备标准化达标工作，严格按照行业标准和技术规范，进一步细化完善安全质量标准化考核标准，逐级分解落实到区队、班组和工作岗位，保证标准明确、内容具体、考核严格、全面覆盖，对重点监控的现场，安排专人跟班、专人盯管，监督工作过程，确保操作规范，达到标准，实现现场机电安全质量处处达标、机电安全过程时时在控。
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