今年以来，面对煤电产能过剩，用电需求不旺的严峻形势，同煤漳泽电力塔山发电公司不等不靠、勇于亮剑，通过内强管理挖潜，外拓市场增盈两把“利剑”，积极应对市场形势，度电必争勇闯难关。截止4月27日，公司跨年度累计安全生产2850天，发电量完成10.93亿度，脱硫、脱销、湿电除尘等超低排放设施设备全天投运，各项指标均低于国家标准。
　　

     内强管理挖潜。塔山发电公司大力开展春季安全大检查，扎实开展安全隐患排查及专项整治，保证电量满负荷抢发完成。同时，该公司加强设备管控，强化点检定修，扎实开展设备日常巡检、专业点检，不断加大设备的维护、保养、消缺治理力度，努力保障设备正常运行。在运行管理上，发电部推行精密调度，把电量计划分解到每天、每班、每值，确保机组高峰低谷的科学运行。
　　

 

      严考核控成本。该公司面对用电量大幅下降，机组多次停备等生产经营不利因素，他们从大处着眼，小处着手，实施精细化管理，严格成本控制，全面推行预算管理，细化成本控制指标，狠抓管理问责制，严格执行“材、机、物”与岗位收入捆绑考核与节奖超罚制度，全力实现效益最大化。对生产过程中消耗的大宗材料、备品备件严格执行定额管理，加强费用管控，压缩非生产性支出，最大限度地挖潜增效。
　　

 

     外拓市场增盈。在加强管理深挖内潜的同时，他们还将经营管理的触角伸向拓展外部市场上。该公司成立了以总经理为组长的电力营销团队，对电力市场实施动态跟踪，及时了解电量缺口，掌握电力负荷调配情况。同时，派出专人常驻太原，进行智慧营销，千方百计地争取大用户直供、多边交易等计划外电量。同时，该公司还通过市场竞争、举牌竞价、拜访用户等有力措施，提升市场竞争力，争取更多电量，为圆满完成各项指标任务奠定了基础。

本网通讯员：陈志宏 呈 祥

编 辑：肖平