【本网讯】4月22日，川煤芙蓉物流分公司召开2016年一季度经营活动分析会，总结一季度经营情况，找出不足，分析原因，安排部署二季度经营管理工作。会议号召全体干部职工要进一步转变观念、强抓安全、增收节支，确保各项工作有序推进，着力实现年度目标任务。公司领导、各板块综管员以上管理人员及机关全体管理人员参加了会议。

    公司总经理张小武在听取各生产经营板块和部门负责人的汇报后，强调：要清醒认识到公司目前面临的严峻形势，充分做好“过紧日子、过苦日子”的思想准备，只要我们物流人发挥出艰苦奋斗的优良作风，就一定能顺利渡过困难时期。

   

   针对二季度生产经营特点，张小武要求：一是严守安全，安全大于一切；二是强化干部职工思想观念的转变；三是公司重新制定薪酬考核办法，实行全员薪酬与单位效益挂钩；四是大力拓展外部市场，实行干部员工人人头上有指标；五是进一步抓好减员提效工作。

 

    公司党支部书记、副经理余泽源指出：各单位各部门要以此会议为契机，认真反思，查找出问题的根本，采取强有力和行之有效的措施，争取顺利完成二季度的各项目标。并希望：一是面对煤炭行业经济的严峻形势，我们要不等、不靠、不气馁，“两眼放开视角、想尽一切办法、穷尽一切关系”大力拓展外部市场，以对外增收来弥补局内市场的萎缩；二是各单位管理人员要从“安全生产管理型干部”向“安全生产经营型干部 ”转变，不仅要会算账，更要算好账；三是企业实现利润最大化的法宝是“增收节支”，各单位负责人要对如何增收、如何节支进行认真的研究和分析。

 

    公司各经营板块和部门负责人通报了一季度经营情况，指出了存在的不足，并提出下一步工作措施。公司财务总监通报了一季度公司总体经济运行情况。

本网特约记者：徐晓燕

编 辑：肖平