【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，神华宁煤集团任家庄矿通风队不断加强材料管控、深挖内潜，多措并举增强职工节约意识，鼓励干部职工立足岗位从细节抓起、从点滴节约做起，大力推行修旧利废、降本增效。

    增强职工勤俭节约意识。该队充分利用班前班后会时间，组织干部职工认真学习神华集团和集团公司一季度经济分析会议精神，让职工及时了解当前市场的严峻形势，增强干部职工的危机感和紧迫感，引导职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯，坚定战胜困难的信心。

 

    完善材料管理制度。该队不断修改完善《材料管理制度》，规范废旧材料的回收、修复利用等程序，明确各类材料消耗指标，将指标消耗分解落实到班组，做到全员、全过程成本控制。同时，该队坚持在各班组开展账目对比活动，要求每个班组都要把当班所用的材料逐个对照、登记、回收。各班组升井后的第一件事便是将当班的成本核算清楚，并且在算好本班组经营账的同时，与别的班组进行对标找差距，及时算好本班组的效益账，争创成本节约型班组。

 

     加大修旧利废力度。为用好每一个零件、省下每一分钱，该队从源头上加强材料的领用控制，坚持“能自己制作的决不外买”，“能重复利用的决不用新”的原则，对材料实行严格控制。把回收的废旧设备全部拆解进行修复，使之恢复原有性能，并将修复好的零部件相互调剂，重新利用，有效提高了旧材料、旧设备的复用率，减少了新材料、新设备的采购费用支出。

本网通讯员：罗政衡

编 辑：肖平