今年以来，淮浙煤电公司顾北矿综采一队克服频繁倒头换面、工作面条件复杂多变等不利因素，从自身入手，将管理重点放在井下现场，抓大不放小，严格控制成本，实现了成本节余。1至3月份，该队累计节余16.27万元。近日，笔者对该队进行了采访。

抓机电设备检修
——从源头杜绝费用超支

    “3月份，我们综采一队完成了12126工作面外段的收作，这个面属于薄煤层开采，岩层厚、矸石硬度大，对机电设备是个严峻的考验，稍有不慎就会对设备造成损伤，而工作面三机的每一个备件价格都很昂贵，很容易导致材料费用超支。”该队队长陈文俊介绍。

    综采作为矿井重要的生产单位，在成本管理上与掘进等生产单位不同，掘进单位注重的是在生产过程中材料的使用和把控，而作为综采来说，由于生产工序不同，在成本管理上更加注重的是机电管理。机电设备管理的好与坏，对成本管理有着至关重要的作用。

 

    在回采过程中，该队为了杜绝材料费用超支，从加强机电设备强制性检修入手，每班都事前确定好需要检修的项目和设备，每台设备的检修项目和检修点，都明确下来，不能漏项缺项，逐一进行排查。对关键设备如链板机电机进行定期摇测绝缘值，定期加油，同时在每个环节都明确了具体的要求，在加油时必须一周加一次，每次只能加半枪油，不能多也不能少，否则加多了容易导致电机发热，加少则容易损坏轴承。

 

    由于机电设备的备件价格都很昂贵，每换一个大件都可能造成当月费用超支，为了降低设备事故率，该队将所有的机电设备都承包到人，明确设备承包人对该台设备的检修和保运转责任。同时明确班组长的连带责任，一旦设备发生问题，不仅追究承包人责任，也追究班组长的责任。

盯住倒头换面
——发现故障就地处理

    受矿井搬迁因素及采场接替困难影响，今年以来，该队累计回采3个工作面，频繁倒头换面不仅工作量增大，更对机电设备是个严峻挑战。面对困难，该队提前入手，每次更换头面的时候，不仅兼顾生产，还要兼顾设备，每次都提前派人到新面对设备进行巡查。今年2月份，该队还在回采12126工作面的时候，就每班派驻机电人员到即将接手的12526工作面查设备、查系统、找隐患，将问题解决在萌芽状态。

 

    该队机电技术员张勇介绍说：“队里一直都高度重视倒头换面这个重要环节，因为每次新面投产时，由于系统内的设备在安装后都是轻负荷运转，没有经过重负荷试车，一旦投入生产，设备很容易产生问题。”对于综采设备来说，维修和更换容易产生大的费用，为此，该队在接手12526工作面后，经过仔细巡查，先后排查出链板机链轮、煤机电机和皮带机减速箱等诸多问题，在还没有初采的时候就进行了解决，避免了不必要的投入。

 

    对于设备故障，该队在维修环节也注重节约成本费用，能在井下就地维修的坚决不升井。据张勇介绍，该队在进驻12526伊始，经过排查发现乳化泵的驱动轴和轴瓦出现问题，按照原来的做法，肯定是将整个泵升井维修。后来按照队里的要求，就地在井下更换了5组轴瓦，不仅降低了维修成本，也消除了打运过程中带来的安全隐患。

坚持三班领料
——关口前移从严从紧

    3月17日中班班前会后，班长王保磊开具了领取7斤铁丝的料票，在签字的时候，值班人员认真核对了当班工作量，将斤数从7斤改为5斤。

 

    为了把好领料关口，该队要求每班出具的料票必须和当班工作量相符合，坚持用多少就领多少，坚决不多领。在签字环节也是从严把关，由当班班长开票，材料员签字，然后报值班领导审批，同时，材料员还要对领取的材料建立基础台账，月底统计。

 

    在其他区队，领料都是每天领取一次，可是在综采一队，三班领料的做法一直都在 坚持。谈起三班领料，该队材料员陆迅深有感触地说：“队里要求每个班领取材料的多少，都是由当班的生产和检修情况来决定，用多少、领多少，坚决不多领、不乱领，这样一来能有效控制材料浪费现象。”

 

   除了在领料关口把好关，该队还鼓励职工对井下废旧物品进行回收。明确规定，每带上井一个旧件加5工分，大的旧件则加10工分。旨在通过激励机制，养成人人参与、齐抓共管的良好氛围。

 

    “针对当前困难的经济形势和复杂的工作面地质条件，我们从严抓机电设备检修入手，同时对维修和材料发放环节也不放过，抓大不放小，才实现了材料费用节余，这样的做法我们会一直坚持下去”，陈文俊表示。

本网通讯员：洪家杰

编 辑：肖平