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| 河南能源鹤煤九矿严细管理促矿井效益提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-4 16:26:06 经验交流 | ||
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近日，笔者从鹤煤九矿了解到，今年以来，该矿面对煤炭市场急剧下滑、经营压力持续加大的现状，找准企业发展命脉，理清工作思路，狠抓工作重点，顺利实现了安全生产和经营管理的良好开局。 加强材料的管理和复用，从源头上控制成本。该矿成立了精细化对标考核办公室，明确了活动的内容、范围及要求。每周由一个科室牵头对区队库房、供应材料和机电车间等地进行对标检查，及时发现和堵塞检修材料管理中存在的问题和漏洞，建立更合理的库房配置，提高库存材料的使用效率。此外，严格执行回收复用和交旧领新制度。一方面区队在管理制度上下功夫，形成节支降耗管理网络；另一方面由班组抓具体落实，使每名职工做到回收材料及时回收修复再用，坚持材料配件交旧领新，以减少新用材料和设备的投入。 强化设备日常管理与维护。该矿从精心维护设备入手，狠抓设备的管理，认真监测设备状态，及时排查设备隐患，为每台设备的安全性能、技术参数建立电子档案，全面准确掌握设备分布、使用及动态变化情况。严格执行设备隐患排查治理制度，根据设备特点和状态，采取不同检修策略，实行定期状态检修和故障排除，做好设备检修和维护保养工作，对回收的设备进行及时修复，经过验收检查合格后方可再次使用，减少了设备投入。 全员创新助力矿井安全与效益双提升。该矿大力倡导职工进行创新改革，矿工会年初就制定下发了《职工“五小”成果与合理化建议活动的管理与奖励办法》，实行月上报，季评比，鼓励职工积极参与，解放思想，开阔思路，为企业发展献计献策，积极提倡将“小发明、小创造”转化为生产力，为企业创造大效益。仅第一季度，该矿职工共完成“五小”成果60余项，职工提合理化建议325条，为企业节支降耗数十万元。
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