【本网讯】 今年以来，山东微山昭阳煤矿以集团年度工作会议精神为指导，紧紧围绕2016年工作总体目标，突出安全和改革难点，一步一个脚印，稳扎稳打，抓好各项工作的落实，一季度安全生产、经营管理和人力资源改革工作亮点纷呈、成效明显。 

      该矿今年抓住“安全”和“改革”两个牛鼻子不放松，制定措施和方案，不断强化形势和任务教育工作，上下同心，攻坚克难，使各项工作得以顺利开展。在安全上，按照“大、快、严”的要求，狠抓现场安全隐患的排查和整治工作；狠反“三违”，对“三违”、不规范行为、不良作业习惯和人的不安全行为进行重点查处，确保隐患和“三违”查得出、治得快、藏不住、不反复，遏制了一度时间安全被动局面，使安全形势很快得到扭转。在质量标准化上，严格现场管理，采取专项整治，强化顶板控制，实行安全和质量确认，严格闭环管理，提高了质量标准化管理水平。在生产上，按照“接替”、“准备”和“技术服务”三个要超前的要求，积极抓好生产组织工作，强化生产目标过程管理，按照月计划、周任务，认真分解指标，实行运输两班次集中试生产，保证了月度生产任务的较好完成。煤炭销售通过积极拓展市场，努力寻求适销对路的客户，基本实现了产销平衡。

      在人力资源改革方面，该矿按照“精干三线、压缩二线、确保一线”的原则，认真对机构、岗位进行优化整合，基本形成了大部室、大工区、大班组、大岗位格局，机构总数由原来的15个减少为9个；干部职数由原来的77人减少为55人，压降了人员、节约了人力，管理实现了扁平化,各项工作推进基本到位，实现了阶段性预期目标。

本网特约记者：卢岁炜

编 辑：徐悉