【本网讯】 面对市场下行、利润下降的严峻形势，选配煤中心自组建以来重点对成本管控环节存在的问题逐一进行“把脉问诊”，针对成本管控、过程管控等方面存在的“病症”多举措、重落实“对症下药”，优化生产经营全过程控制，确保企业平稳发展。

      该中心不断强化内部市场管理，制定工作方案，明确目标任务，细化责任分工，大力压缩各类可控费用，力争各类可控成本费用的降低。增强员工成本意识，不断完善材料管理责任机制，严格成本控制，严格控制材料申请、批复、使用、回收“四大管控”流程，加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，实现材料领用的精细化、制度化。推广应用节约资源、材料方面的“金点子”、“小妙招”，提高资源的利用率和工作效率，以实现材料利用最大化。

      该中心以技术改造为抓手，不断优化生产系统工艺，针对各洗煤厂原有的块煤仓下装车系统无法实现直装，块煤需转运至煤场进行二次筛分销售，增加生产成本等实际困难，对枣泉、灵新、石槽村、 梅花井等洗煤厂仓下筛分直装系统进行改造，来减少块煤落地产生的二次装卸、转运和拣矸筛分费用，进一步提高筛分和装车效率；根据市场变化，动态优化和调整产品结构，针对红柳煤矿二层煤和三层煤煤质差异较大，混装和混洗后，实现不了效益最大化这一问题，将红柳煤矿二层煤与三层煤分开进行洗选加工，真正生产出适销对路的优质产品，满足用户对产品的需求，做到用户需要什么样的产品，就生产什么样的产品，以质量争取销量实现了效益最大化。

     该中心结合“三严三实”专题教育活动要求，以强化干部管理，提高工作效率为着力点，从改进干部工作作风、密切联系群众、树立自律意识、提高工作效率等方面入手，开展不定时摸排调查活动，及时发现和解决安全生产过程中遇到的实际难题，解决问题于萌芽状态，各级管理干部用行动转变作风，自觉执行干部管理相关制度和要求，提振应对危机、克服困难的自信心，真正做到各项工作安排到位、制度措施落实到位、目标任务完成到位。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：徐悉