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| 山东能源新矿集团供销公司以持续对标工作促公司改革脱困 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-5 17:04:47 经验交流 | ||
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【本网讯】当前，我国煤炭行业正处于扭亏脱困和转型发展的关键时期，山东能源新矿集团供销公司根据年初工作规划、目标任务，以持续对标促进工作方式的转变，制定有效措施，坚持从公司实际出发，把对标行动转化为公司的管理行为，通过与标杆企业的深入对标，建立对标考核参考指标体系，确定对标关键指标，分阶段、分步骤有序开展工作，体现竞争力优势，促进公司改革脱困。
一、建立指标体系。制定综合对标参考指标体系，各业务部室结合本部门业务范围，按照综合性与专业性相结合的原则，力求科学、先进、合理和完整制定专业对标参考指标体系，突出关键工作、关键工序、关键岗位。
二、进行现状分析。对公司业务部室和经营情况进行调查摸底，深入分析，充分掌握公司各部门的基本情况，在此基础上结合对标参考指标体系，选取适合各业务部室的对标关键指标。
三、选取标杆单位。对标分为公司内部对标和行业对标。公司内部对标，按照公司相关文件规定，选取同类别、相近规模的1－3个先进单部门为标杆，对确定的关键指标进行对标分析。开展行业对标，在集团公司有关部门的指导或获取的相关信息，研究确定1－3个行业标杆单位，并结合关键指标确定对标指标目标值。
四、制定对标方案。年初制定公司对标管理工作实施方案，认真分析公司各业务科室的优势，针对经营指标分析目前的差距和存在问题及原因，提出改进方案和措施，制定追赶、跨越的路线图和时间表。
五、开展对标实践。根据改进方案、路线图和时间表，将各项措施和目标分解至相关部门或业务口，明确对标责任，严格进行考核。实际工作中充分借鉴、学习标杆单位的有效方法和措施，结合自身实际，创新管理方法，改进流程，推进对标工作顺利进行，取得实际效果。
六、进行分析评估。结合对标目标的完成情况，每季度分析总结公司对标工作实践过程中取得的效果和存在问题，进而修订完善有关措施和方案，促进对标工作持续改进和提高。
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