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| 同忻矿制度管企提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-5 17:10:18 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团同忻矿通过施行目标制、分级制、责任制措施，确保各项工作的顺利进行，有效提高了工作效率和效果。
工作安排施行“目标制”。该矿推行“一页纸项目管理”工作法，从工作计划、执行、检查、处理，以一页纸的形式，将一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，按照红、黄、绿等醒目颜色对目标任务的完成情况分别进行标注，将目标任务化繁为简，形成了目标闭环循环管理体系，实现了复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题目标化。
隐患排查实行“分级制”。全矿建立了各单位自查、分系统检查、全矿井督查自下而上的隐患排查治理分级制。对查出的各类隐患按照一般、较大、重大分三类，对应的隐患整改也分成“ABC”三类。一般的A类隐患当班现场处理，较大的B类隐患由各单位“三定”处理，重大的C类隐患由矿统一协调进行“五定”处理，实现了各类隐患排查治理的闭环管理。
任务完成推行“责任制”。为确保各项工作的顺利推进，实现工作执行有力、任务完成到位、标准不打折扣目的，按照谁分管、谁负责的原则，该矿推行了任务完成“责任制”。对任务完成不力的人员，严格追究当事人的责任，一做经济处罚，二做深刻检讨，三做大会通报，让责任人经济上少票子，精神上丢面子，从而做到压力自上而下层层传递，责任自下而上人人传导。
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