随着陕煤集团神木柠条塔公司“安全、高效、和谐、文化、幸福”五个柠司建设的深入推进，安全文化也在探索中不断完善，在实践持续升华，结合实际，从意识形态、制度管理、氛围营造、行为规范、文化塑魂五个方面层层发力的格局，突显安全文化实效，筑起了一道坚不可摧的安全防护墙在1314名员工的心间。

    注重理念引领，重树安全价值观。该公司提出了“100-1=0”的安全发展理念，以“人本关爱”为原则，以“构建和谐小家文化”为路径，以“改善全员心智模式”为目标，打造出特色的“公司、区队、班组、个人”四级安全理念体系，确保所有的安全理念能够走实且走心。其次，一方面通过拓宽微信、微视频等新兴宣传渠道，一方面创新喜闻乐见的宣传形式和内容，双管齐下、由浅入深、寓教于乐地诠释安全理念，影响和历练员工安全意识，帮助全

体员工树立“安全是评价各项工作的否决项”的价值观并自觉在体会中升华，在行动中固化。

 

    夯实基础管理，筑牢安全防线。该公司深入学习新的《安全生产法》，对标行业内先进管理经验，通过建立危险源密集期、事故易发点、隐患等级区等数据库，分析查找安全管理薄弱环节，总结提炼出该公司特色的“十二棱柱管理模式”，不仅完善了各级管理人员、各岗位工种的安全责任，形成一级抓一级，一级对一级负责的“分级管理”工作机制，而且删除了以往安全文化形式上的虚，细化了“安全文化、安全基础管理、安全预控、事故及隐患管理”等十二项工作内容的标准、考核指标，优化了操作流程，变定性考核为定量考核，变结果导向为全过程监督，变静态达标为动态创优，真正建立起“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的本质安全型防护网。

 

    搞活阵地建设，营造安全氛围。一方面对该公司现有的安全文化长廊和企业文化形象展厅等宣传阵地不断刷新着内涵，另一方面全力开辟新的宣传阵地，利用好三个场地营造浓厚的安全文化氛围。一是在每个区队学习室，除了整齐排列的一张张幸福和乐的全家福，还有妻子、子女的安全寄语、读书角、每日一题学习牌板，无一不诠释着该公司的安全共识。二是在井口的温馨服务站，也有女工委组织的井口送茶水、安全知识有奖答题及安全友情提示的掠影，无处不扩大着该公司安全保障队伍。三是在井下还建起了安全标识牌、危险源辨识看板及“三三整理”安全文化硐室，无刻不熏陶着该公司员工的安全素养。

 

    强化素质提升，规范安全行为。剖析所有的安全事故，不难发现核心要素就是人。要剔除安全顽疾，就要在强化人员素质上下功夫。该公司针对员工“应知而不知，要会而不会，心有创新而力不足”三种现象，该公司首先变取证培训为实效培训，通过岗位培训、班前培训、名师课堂等手段来积累理论知识。其次通过岗位理解描述、技术比武、导师带徒、现场培训、技术帮带、工种协会交流、双向互动培训等手段来强化操作技能。最后通过形式多样的以考促学、学践结合的方式来巩固提升三工三素，有效规范安全行为，剔除隐蔽的安全顽疾。

 

    善用文化塑魂，激活安全细胞。在该公司家文化建设成效熏陶下，该公司上下树立了“家思维”，形成了“用诚信、热情、感恩对待身边同事，用责任、敬业对待工作，用开创、卓越对待学习”相亲相爱、互敬互让的氛围，同时定期开展的安全锦囊征集、事故案例现身说伤、三违人员亲情教育、安全征文、安全漫画征集、安全管理大讨论等特色文化活动极大地激活了全体人员的安全细胞，促进员工养成良好习惯，把安全文化的软实力转变成推进安全发展的驱动力。

本网通讯员：杨 浏

编 辑：肖平