煤炭市场持续下滑，面对复杂多变和增产增收的巨大压力，许多矿井都在饱受经济“严寒”的煎熬，面对此情此景，趋稳蓄升的陕煤澄合董矿分公司主动变革、突破危机、逆势冲锋，从区队到科室，在安全管理、原煤生产、节支降耗上下狠功，保矿井突围煤炭寒冬。

         安全管理提安全

 

    董矿分公司以“12335”安全管理模式为基础，深入推进“144”工作环境提升模式，实施工作面初采初放、结束放顶、掘进巷道开口，大件起吊运输等重要环节安全专盯制度，进一步健全完善安全管理各项制度，实行干部问责制，真正做到严制度、严纪律、严作风、严干部，形成了一级抓一级，层层抓落实，逐级负责的安全生产责任体系。

 

    以人、机、物、环等方面为重点，创新素质提升专业化和三违过“五关”培训，加大各类设备、系统的日常巡检、维护力度，提高对跑、冒、滴、漏现象的检查标准，严格隐患整改过程，实现了闭合管理。全体职工严格对照标准，认真做好班前、班中和班后岗位安全确认，搞好岗位双述，人人上标准岗、干标准活、干放心活，全面促进安全管理科学化和正规化，实现了安全工作的大幅提升。

 

         上下一心保生产

 

   “乳化泵坏了，白班没事，可它会严重影响夜班出煤，咋是管这的，必须负责到底！”说着话的，是董矿分公司采一队的液压检修工柯学文。3月9日，为了不影响零点班生产，他在没有联系值班队干的情况下，自己一人处理了乳化泵站事故。这是当前形势下，董矿职工的一个缩影。

 

    为了保证煤质和出煤，按照“谁主管，谁负责”原则，董矿分公司两个采煤队上下一心，把生产目标层层分解，落实到每个生产环节，队队摆擂台，班班创水平，有效激发了职工岗位争先、拼搏奉献的劳动热情，形成了人人争当最佳，区队个个争创水平，全矿事事争创一流的崭新局面。正在过的22517工作面薄煤带，虽遇设备严重老化、部分支架立柱损坏等困难，但干群一心狠抓工作面支护质量，确保了正规循环，保证了正常的原煤生产任务。

 

        聚沙成塔挖内潜

 

    严峻的形势，复杂的作业环境，迫使我们不断增强职工忧患意识，节约意识，为圆满完成全年经营任务目标，董矿分公司出台了经营“十一项”举措，通过多种方式，引导职工过紧日子的思想，从职工身边做起，节约设备发热每个插件，一度电，一个螺栓，积极开展回收复用及修旧利废，减少新材料的投入。

 

    在材料消耗方面，狠抓班组成本管理，将成本指标分解到班组、量化到岗位、落实到个人。该公司井下队所管辖的23台移动变电站，由于移变型号不同，各移变的高低压保护插件不能通用，造成好多废旧插件，新插件每个需2万多元，费用大成本高，该队组织技术骨干利用业余时间，修复移变废弃高低压保护插件6个，使废旧高低压保护插件从新利用，即节约了成本又有力的保障了设备的正常运行，为公司节约成本价值6万多元。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平