“内部市场化本周重点工作有：人力资源科推进后勤服务中心卫生队、外宾浴室、会议班 岗位货币化工作；生产技术科开展 2308 工作面工程竞标工作；运搬工区组织车辆统计编码工作……”这是刊登在兖矿集团济二矿3月份第三期内部市场化管理简报中的工作动态。

     每周一，济二矿都会在OA系统下发内部市场化周工作简报，通报上周工作进展情况，安排本周重点工作和工作计划，对工作完成较好的给以通报表扬，对于工作完成较差的给予通报批评，并按照绩效考核办法，给予扣分处理。

 

    该矿把推进内部市场化建设作为一项应对外部严峻市场挑战、提升内部管理水平的效益工程，用市场化管理这只“无形之手”传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。

 

     今年以来，该矿全面细致梳理完善内部市场管理制度，制定下发了《济宁二号煤矿2016年内部市场化运行管理管理办法》和《济宁二号煤矿2016年内部市场化建设实施意见》，建立内部市场管理机构，并细分采煤、掘进、机电、技术、安全、地面后勤、经营等七个市场化专业组。完善计划--实施--评价--验收--考核工作机制，根据各专业组分工，由各分管领导分工负责，细化分解目标任务，制定年度、月度、周内部市场化建设工作配档计划。严格周调度、月通报、动态督导检查、年度总考评考核制度，经营管理科对各单位工作计划完成情况及时进行跟踪、调度、督导。同时，这个矿将内部市场化建设进展情况纳入各单位和管理人员绩效考核，对推进过程中出现的等靠依赖、消极应付、马虎凑乎、工作不实、推进不力、行动缓慢的单位和个人，进行深入剖析、通报曝光、严肃追责；对连续三个月排名末位的单位负责人进行诫勉谈话、班子调整；对工作积极主动、推进成效显著的单位表彰奖励。

 

     “每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出。”济二矿在内部市场精益化管理上求突破，持续深化“市场化综合单价结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，建立内部市场结算体系，形成包括工资(职工收入全部纳入市场化)、材料、工器具租赁、电费、水费、修理等类型的综合价格，形成测风、测尘、瓦斯检查、局部供风、皮带运输、井上下物流运输、副井运输、汽车运输链式服务价格。拓展内部市场化广度，全面建立起物流供应市场、工程市场、租赁市场、加工修复市场、汽车运输市场、人力资源市场、资金市场、后勤服务市场、产品市场、安全市场等十大要素市场，其中工程市场、汽车运输市场、资金市场、物流供应市场、加工修复市场通过一季度建设已初见成效。拓展内部市场化深度，向工序、岗位、班组、个人延伸，以四级市场为载体,对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，努力实现“每一件事都讲求投入产出”的目标。这个矿把内部市场化结算作为工资分配的唯一依据，以全面推行岗位货币化为重点，划小核算单元，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算、优化组合，形成“人人都是经营者”的经营机制。通过深入推进内部市场化建设，实现管理模式“管理者推动”向“市场机制驱动”转变、职工收入由“单位发工资”向“个人挣工资”转变、工资考核由“事后算账”向“即时结算”转变。

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平