【本网讯】 一季度，中煤大屯公司姚桥煤矿面对严峻的煤炭市场形势和巨大的安全生产压力，认真贯彻公司“四会”精神，精心部署开局各项工作，扎实开展“平安一季度”、“警示三月行”和“企业转型发展我们怎么办”大宣讲活动，引导职工，齐心协力，难中求进，克服了矿井系统复杂、地质条件差、搬家倒面多，安装拆除工作量大等困难，圆满完成了各项工作任务，安全上杜绝了轻伤以上事故，顺利实现首季开门红。

    凝心聚力，强化形势教育。开展“企业转型发展我们怎么办”大宣讲活动，结合形势任务教育，把企业面临的形势和困难，以及要采取的措施，要达到的目标，向职工讲清楚说明白，引导干部职工在看到困难的同时，也要看到存在的优势和机遇，明确矿井在困难面前的有利条件，坚定战胜困难的信心和决心。开展安全不放心人排查，归纳出12种安全不放心人，制订针对性管理办法，要求从职工到班组到各单位管理人员逐级排查，对查出的隐患及时对照管理办法采取相应措施。开展“说危险、讲安全”警示教育，让职工讲述自己的历险经历，教育和警示身边职工，并将征集到的警示教育案例进行整理归类，分专业下发到各基层党支部学习，提高干部职工安全意识和责任意识，夯实安全生产基础。

 

    行为规范，强化现场管理。加强施工现场安全措施、作业规程传达学习和落实，各生产单位根据工作现场实际情况，按照矿《各工种安全注意事项》的管理制度规定，及时出台针对性措施，在三班传达贯彻，做到人人签字确认。加大监督检查验收力度，对违反措施施工的及时整改，坚决推倒重来，并详细记录在案，作为处罚的依据，月底绩效考核中严格落实兑现，促进职工养成“上标准岗、干标准活”，规范化操作的良好习惯。开展“无‘三违’区队”创建活动，不断完善考核办法，实行“三违”与班组、区队连责考核，发挥区队自主管理的主观能动性。针对中夜班检查力量较为薄弱的现象，组织党代表、职工代表、青岗员、安监员开展“三点行动”、安全联保、安全巡视等活动，对职工不规范行为、现场管理不到位等现象进行监督。

 

   保开机率，强化超前预防。开展好“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，推行设备包机制和预防性检修，保证检修时间，提高检修质量，强化对生产事故率的考核，做到一事故一考核一通报，确保起到警示作用。为尽可能减少接续对生产的影响，要细排采掘接续计划，缩短搬家倒面的时间，实现快拆快装，尽可能减少工作面前期和后期对采煤的影响。坚持一次做好，杜绝返工活，减少二次投入。把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，努力降低生产事故率，坚持正规循环作业，确保完成公司下达生产任务。采掘区队按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生，确保生产稳定。

 

   降本增效，强化成本管控。加强成本源头控制，出台降本增效方案，让每一位职工都能够结合各自的工作岗位提出降本增效好的做法，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性。深挖潜能，减少投入，做到没有效益的事坚决不干，杜绝各类表面工程，形象工程，严禁铺张浪费，简化生产流程，优化生产工艺，从设计源头降低生产成本。对各项费用、成本的支出，全部纳入预算管理，切实做到有预算不超支，无预算不开支。每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用，严把材料管理的“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，做到奖惩兑现，落实到人头，努力降低吨煤材料单耗，有效控制了生产成本指标。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平