同煤漳电塔山发电公司面对煤电产能过剩，电力市场持续低迷，晋北地区窝电严重，充分发挥坑口电厂的资源优势、品牌优势，内强管理保运行，外拓市场争电量，各项工作取得了丰硕成果。去年，该公司发电量完成59.13亿千瓦时，提前三天超计划0.11亿千瓦时完成全年发电任务，实现利润4.32亿元。两台机组全部实现超低排放，是全省60万千瓦燃煤发电厂第一个全面实现超低排放的电厂。

     内强管理，科学运行，保证机组安全稳定运行。公司强化了机组设备的日常管理、巡检点检，加大设备的技术监督、劣化分析和日常维护保养力度，保证机组设备的健康运行水平。同时优化运行模式，科学合理的配煤掺烧，调整燃烧方式，保证高峰低谷时段能够顶的上、压得下，2号机组被山西省电力公司评为优秀省调机组。他们抓住三季度用电高峰，开展“金秋大会战，攻坚抢发电”主题活动，推行精细调度管理，建立电量抢发考核激励制度，将电量任务细化分解到每天、每值、每小时，度电必争抢发电量，三季度共计抢发电量18.81亿度。

 

    智慧营销，应对市场竞争，多方协调争取电量计划。该公司成立了以总经理为组长的电量营销团队，动态跟踪电力市场走向，及时掌握电量调配情况，积极参与市场竞争、多方争取电量计划，去年公司通过市场研判、科学测算、举牌竞价、争取用户，共争取大用户直供电量14.85亿千瓦时，争取替代电量1.4亿千瓦时，争取多边交易1.57亿千瓦时，争取到河北增供电量3.3亿千瓦时，为全年发电任务的完成打下了坚实的基础。　　

 

    严细把关，节支降耗，多措并举控制发电成本。他们围绕降低生产成本，推行指标对标管理，全面预算管理，综合计划管理，细化成本项目预算，加大考核奖惩制度，提高预算管控能力。他们抓住燃煤成本控制的“重头戏”，积极进行市场调研，对每一吨煤的发热量、硫份、水分、灰分等指标进行严格把控，通过比质比价，加强煤质采制化管理，全力降低燃料成本。去年燃煤一项节约成本912.22万元。与此同时，公司广泛开展群众性的修旧利废、节支降耗活动，员工群众从节约每度电、每滴油、煤克煤，每项费用做起，深入挖潜，节支降耗，修旧利废节约资金643万元。 

本网通讯员：呈 祥

编 辑：肖平