【本网讯】一季度，面对严峻的经济形势，兖矿集团山西天池公司努力克服煤炭市场持续低迷、安全压力不断加大等不利因素影响，统一思想聚合力、深入反思抓安全、精心组织保生产、多措并举促发运，矿井实现了首季“开门红”。

     该公司将2016年作为度危求生、逆境突围的关键年，高标准谋划全年工作，制定切实可行的工作措施，明确时间、任务、责任人，逐级签订目标责任书，细化分解任务，层层传递压力。扎实推进形势任务教育，围绕“形势怎么看，现在怎么干”、“企业渡难关，我们怎么办？”、“对标找差”等一系列主题，深入开展宣讲讨论活动，把干部职工的思想统一到公司决策部署上来，把精神汇聚到逆境攻坚上来，为各项工作顺利开展提供了思想保证。

 

    该公司对近期查处的各类安全问题进行了深入总结分析，班子成员逐一开展自我反思，认领安全责任、制定防范措施，并以警示教育会的方式，组织职能科室管理人员和班组长对施工现场存在的典型性问题进行集体解剖，引导他们坚定一丝不苟抓安全的思想认识。同时，坚持利用每周安全例会分析矿井安全动态，追查各类安全问题整改落实情况，为安全工作有序推进提供了可靠保障。

 

    他们严格落实生产责任，层层分解任务目标，将任务分解到每天每班，精心组织402工作面现场施工，对工作面顶板支护、瓦斯防治、设备运行情况进行全面督查，结合现场情况，及时优化生产方案，提高施工效率。他们强化了对机电设备的预防性检修，通过超前维护、超前检修，提升了设备的有效运转率。积极开展劳动竞赛、生产创水平等竞赛活动，出台了阶梯奖惩措施，激发了干部职工抓生产、创水平、做贡献的积极性和主动性。

 

    在销售发运方面，该公司牢固树立“以产定销”理念，加强与驻矿煤炭运销科的沟通交流，在煤炭定价、市场调研、煤炭发运等方面，积极构建产销协同模式。深入周边煤矿开展调研，根据市场情况灵活调整煤炭价格。利用春节期间周边煤矿相继放假停工的契机，大力开展“抓机遇、保发运、度危机、做贡献”活动，号召干部职工以节日期间创先争优、岗位建功的实际行动，保障煤炭发运工作扎实开展。对部分急需装车的客户，合理协调装车顺序，采取歇人不歇车等措施，最大限度缩短装车时间，满足客户要求，为一季度各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

本网通讯员：刘 鹏

编 辑：肖平