【本网讯】4月1日，笔者从川煤芙蓉威鑫煤业公司生调部获悉，3月份原煤产量16590吨（含块煤3281吨），掘进进尺478.9米，分别创下了威鑫近年来单月单产单进最好纪录。

    2016年，芙蓉公司下放权限给各矿井单位自主经营管理，威鑫煤业根据芙蓉公司年初下达指标任务，加强安全管理、调整经营思路、层层分解指标、现场落实责任、强化逗硬考核，在各采掘队形成了一种比赶超精神风貌。主要体现在：一是公司制度保障。今年以来，该矿积极围绕“日收入18万元，月收入500万元的目标”而努力工作、狠抓落实。先后出台“五条刚规”筑牢安全防线、“六条”加强生产管理的特别规定等，严格各项制度考核，积极为井下职工提供后勤保障。二是管理重心前移。在当前形势下，强化管理就是创造效益，为了多出煤、出好煤，提高销售收入，各级管理人员纷纷靠前指挥，到现场解决实际问题。例如生产副总经理陈永连续两个月未回家，经常周末入井排查隐患、解决问题；机运副总师梁鸿主动请缨兼任采煤二队队长，深入现场解决生产故障。三是紧盯工作任务。2016年，各基层队按照矿下达的全面预算分解指标，转变管理思路，将工作任务每天分解到班组、人头，每天班前会通报完成情况，查找问题，协调生产，全力以赴抓好安全生产，确保每月完成下达任务。3月份，采煤二队完成原煤产量8140吨，正规循环作业31个（未丢一个循环），超额完成矿下达生产任务。四是基层管理透明。加强对基层工资分配管理，做到各队对职工个人考核、矿对各队工资结算、全矿工资数据“三对口”，工分实行每天上墙，每月将相关表格进行公开张贴，让基层职工干放心活、算明白账，并承诺“错账必查、欠账必补、有错必纠”，提高企业在职工心目中的公信力，有利于稳定职工队伍。五是争当采掘排头兵。2016年，自己挣多少、用多少是矿领导经常挂在嘴边的话题。据掘进队队长罗祥兵描述，在人员紧缺情况下，队长、书记带头在碛头作业和地面装运材料，目的是不能因为缺员影响生产。3月份该队在1104机巷南掘碛头炮掘146.2米，打破了该队之前在1102机巷北掘碛头创造的炮掘135.1米纪录。而采煤一队队长刘昌胜因病住院期间，得知本队生产任务欠账较多时，连忙从医务室回到连队办公室，靠前指挥，精心组织，弥补欠账，保质保量完成当月生产任务。

 

     在当前煤炭行业不景气的形势下，内部挖潜是企业“减亏止滑、增收节支”的重要渠道。公司出台一系列管理制度，充分调动各级管理人员履职积极性，连队形成比赶超的精神风貌，保质保量完成工作任务。通过一连串数据显示，职工对威鑫越来越认可，把威鑫当成自己家，愿意与企业共度难关、共享成果。公司有这样一支管理队伍，为威鑫完成芙蓉公司2016安全生产经营任务增添了几分保障。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平