【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿着眼长远，精心谋划，多点发力，下准定岗定编、节能降耗、煤质管理“三步棋”，着力提升管理效能，积极应对煤炭市场严峻形势，止柱出血点，防风险，化危机，度难关。

    下准定岗定编工效棋。该矿按照“向一线倾斜”的原则，合理安排岗位，明确责任、提高工效，做到人事相宜、人岗匹配，通过优化人员配置，一线技术员与职能科室人员不定期调岗，既加强了基层区队技术指导力量，也填补了科室人员现场经验不足的问题；精简二线人员，分别补充到一线紧缺岗位和生活服务中心服务岗位，在提高工效的同时也为矿培养了一批一专多能的优秀人才，最大限度保证人才优势得以充分发挥，降低人力资源的浪费，提高实操和管理水平。

 

    下准节能降耗管理棋。该矿每月定期召开专题会议，分析本月材料消耗和次月领用计划，制定一套严格的材料考核和领用流程，提高利用率，降低消材料耗量。针对胶带机管理方面存在管理意识淡薄、胶带损耗严重的现象，专门制定了胶带机管理办法，明确必须挂线铺设胶带机、每部胶带机每班配一名巡带工及时处理胶带机运行中出现的问题、带班领导必查胶带机运行状况，通过以上手段，胶带机皮带损耗量与之前相比每千米少损耗带面300米，每年可节省资金十余万元。

 

    下准煤质管理促销棋。2月底，该矿110503综采工作面逐步揭露DF6、f11断层带，工作面逐渐从全煤向半煤岩转变，严重影响了煤质，加之在分装分运过程中常出现煤仓底部煤矸混运等情况。该矿针对影响煤质的这些“短板”问题进行逐一解决，坚持“抓煤质，保销售”，积极调整采掘接续，严格落实煤矸分运措施，加大源头和各环节管控力度，实行煤质绩效考核与员工收入挂钩，充分发挥激励作用，做到全员、全方位、全过程控制煤质。通过煤矸分运措施的强化执行，降低原煤灰分4个百分点，在工作面过断层期间原煤发热量也保证在4600大卡以上，充分满足客户需求，促销增销。

本网通讯员：王 军

编 辑：肖平