【本网讯】今年一季度，新光集团刘东煤矿克服地质条件复杂、运输环节多等诸多不利因素影响，精心组织、强化管理，安全态势平稳，生产形势好，经营指标较好完成，全矿实现了首季开门红。

    为做好开局起步工作，该矿在今年年初便建全完善了各项规章制度，做到了早动手、早准备、早发动。及时召开了工作会议，确定了全年工作目标、主要工作任务和近期工作重点，制定了具体措施，号召全矿干群拼搏奋进，再创安全生产新业绩。节后开工后，由于各项工作准备充分，员工出勤率，原煤生产就迅速恢复到节前水平。在日常的具体工作中，矿领导从自身做起，他们沉在工作面、掘进头，盯在现场，坚持抓好正规循环作业，及时发现问题解决问题，使各生产系统协调统一，减少了中断事故。各区队充分发挥各自优势，精心组织生产。采煤工区能抓好设备检修和员工队伍建设，生产实现顺畅。掘进工区各班组员工干劲足，进尺超计划完成，为采掘接替工作打下了基础。通防科、机电洗煤部、运输工区的员工们工作中敬业奉献，为采掘一线的安全生产提供了优质的服务。在全矿干工的共同努力下，该矿一季度安全生产达到了最大产能。

 

    把安全工作作为重中之重，各级干部工作的重点和重心放在了现场，做到矿领导带班生产，科室人员主动自觉深入现场检查生产，区队干部全员自觉带班生产，全面提高了对现场的管理力度；重点工作、重要环节安全抓紧抓实，在全矿开展了全员安全知识培训考试，层层签订了目标责任书，职工个个写下安全承诺书，进一步提高了员工的安全意识。通过扎实的工作，全矿实现了零工伤，杜绝了轻伤及轻伤以上事故。

 

     完善现场评估。促进精细化管理。在现场管理上，该矿对原有采掘一线的安全评估制度进行了完善，细化考评内容标准，更加适应现场实际。与此同时，推行了运输、机电、通风等辅助单位的现场评估，使安全评估覆盖井下所有生产区域，推动了现场管理的精细化。

 

    严格隐患排查，夯实安全基础。严格推行管理干部井下现场跟班制度，对采煤工作面回撤、掘进巷道遇断层等重点工程实行24小时跟班制度，并对管理干部的现场管理，继续实行定指标、定班次、定区域、定责任的考核原则。强化安全员的现场管理责任责任意识和管理水平，完善了安全员绩效考核制度，提高了现场监督水平。

 

    深化区队帮包，提升管理水平。今年以来，该矿继续深入推行了职能科室管理干部区队帮包制度，坚持联系点挂靠，细化安全责任，实行奖励额度与现场管理处罚力度、区队管理水平、工伤事故考核“三挂钩”，强化了职能科室管理干部深入区队抓管理、深入现场抓安全的责任意识，提高了生产区队的管理水平。

 

    强化业务培训，提高安全意识。今年年初，该矿切实制定了全年的安全教育培训计划，对管理人员、特殊工种有计划、分批次地参加有关部门的培训学习。该矿对内部业务学习进行了规定，实行每日一题、每周一考学习制度，创新学习形式，活化学习载体，提高了从业人员的业务水平和安全意识。

本网通讯员：刘 东 许立新

编 辑：肖平