【本网讯】在煤市遭遇“寒冬”的大背景下，江苏新光集团刘东煤矿坚持内部改革，向管理创新要效益：大力推进内部市场化建设，构建“矿、区队(科室)、班组、岗位”四级市场主体，进一步细化各单位生产经营指标，明确绩效工资、劳动定额等管理办法，做到“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”;在具体工作中，做到“能自己修理的设备绝不外委，外委费用超过计划价格的加倍扣罚”;持续加大节约力度，强化材料费管理，从分管领导、区队到班组实行材料消耗预警制度，加强材料计划管理，严格控制材料投入，做好生产过程中非一次性消耗材料的回收复用和节约代用工作;持续开展回收复用、修旧利废等活动，努力将各项消耗降到最低。

     优化人员组合，精减岗位机构。针对企业当前所遇的前所未有的困难，2015年底，刘东煤矿实施了瘦身强体、减人提效举措。通过优化重组、精简人员，降低了人工成本。2016年初，该矿根据本部矿井安全生产、经营管理的实际需要，重新进行定编定岗定员，按照“职能相近”的原则，对机关科室、地面单位和井下辅助区队进行合并整合，从而达到精简机构、精简人员、减员提效的目的。

本网通讯员：许立新

编 辑：肖平