最近，在河南能源观音堂煤业出现这样一种现象，以前生产单位除规定检修时间和交接班时间外，一旦某个生产单位某个环节出现设备或现场管理问题影响整个生产进度，短时间内由调度室及时调控，把影响范围和损失降至最低。而现在，各生产单位都牢牢把控各生产环节的人、机、物，不然影响了生产时间也就以为着薪酬就要“缩水”。原来，该公司实行“生产时间”进市场的管理办法。

     该公司规定，为减少生产各环节的影响时间，提高生产效率，把影响生产的时间纳入市场化管理，对在规定检修时间和交接班时间外，因设备、人员、现场管理出现问题而影响井上下正常安全生产的时间，依据采煤、辅助、地面各业务性质的不同，分别按照每分钟10元、8元、5元不同，分档次进行明码标价，把“时间就是金钱”引入生产调度当中，督促各单位保证生产环节衔接流畅，提高生产效率。

     除此之外，在“生产时间”进市场管理中，该公司还对其他市场主体，例如材料缺失、质量缺陷、消极怠工、推诿扯皮现象而影响自身生产时间未完成生产任务的，予以每小时罚款700元，情节严重的，由调度室按生产事故组织追查处罚。

     “以前生产调度中，对影响生产进度的单位在时间界定上没有硬杠杠，现在影响时间按分钟明码标价，被影响的生产单位也能得到相应补偿，每月生产环节脱节时间明显压缩，各个单位的自主管理水平和生产积极性都很高。”调度室市场化核算员李峰说。

     “把影响生产时间引入市场化管理后，现在最显著的变化就是大家生产服务的意识转变了，生产环节很流畅，在我们的统计中可以看到各单位的生产任务、工作效率更高了。”企管科副科长滑应周说到。（杨斌）

本网通讯员：杨斌

编 辑：徐悉