【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司斌郎煤矿党委结合基层党建工作实际，创新党建工作教育机制、评价机制、监督机制和考核机制“四项机制”，推动了企业党建工作上台阶，促进了企业改革发展。

    完善教育机制。建立了党员定期教育培训机制，并坚持做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育和岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到了机关党员与区队党员，流动党员与在职党员相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其它培训与示范带动相结合。从而建立起党员“促学”机制，解决了为什么学的问题；建立起党员“助学”机制，解决了怎样学的问题；建立起党员“督学”机制，解决了学得怎样的问题；建立起党员“践学”机制，让党员在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升了党员队伍的整体素质，为企业可持续安全发展提供了强有力的组织保证。

 

    建立评价机制。先后建立起党支部考核评价机制及党员民主评议机制，构建起党内考核与群众评价相结合，以党建责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，党内考核与群众评价相结合的考评制度。以考核工作绩效为主进行定量考核，以考核党性意识、宗旨观念为主进行定性考核；以民主评议党建为基本手段，以群众满意度为主要依据。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与党员干部的奖惩、使用挂钩，激发了干事创业的积极性、主动性和创造性。

 

    建立监督机制。将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理等科学理念与方法引入到基层党建工作的实践中，锻造了一支想干事、能干事、干成事的党务管理人才队伍；建立了内部控制机制和有效的外部约束机制，构建起一个较为全面、科学的党内监督系统。

 

    建立保障机制。建立《党建工作考核评价体系》等多样化的党内激励制度，使党员干部对党内激励有稳定的预期，更多地感受到组织的激励；健全党内谈心慰问帮扶制度，为遇到各种困难的党员干部解决了后顾之忧。

本网通讯员：周承红 周温香

编 辑：肖平