今年以来，面对严峻的经济形势和生产地区接替紧张的“双重”压力，河南能源鹤煤三矿在经济“寒冬”里寻找保生存的“出路”，寻找扭亏脱困的“春天”，着力“突重围”谋出路、脱困境、战危机，提单进，降成本，确保安全生产稳步运行。今年一季度，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到近16万吨，总进尺1844米，超计划124米，实现了平稳的发展态势。

        狠抓安全夯根基

 

    “形势越困难，越要抓安全，安全就是企业最大的效益，安全就是职工最好的幸福，安全工作一点松不得”。4月5日，该矿安检科科长王清河这样对记者说。

 

    今年来，该矿狠下决心抓安全、讲安全、保安全，真正严把安全这个“关口”，努力夯实安全根基。该矿以贯彻落实集团公司安全“一号文”、全国“两会”精神为契机，坚持“安全第一”不动摇，坚守安全“红线”不动摇，坚持把安全工作放在更加重要的位置来抓，站在讲政治、讲大局的高度，积极抓好员工安全培训、强化现场安全管理、认真排查隐患和加大安全投入力度，夯实安全基础。另外，该矿坚持多措并举保安全，先后开展了观看“安全警示教育片”、“安全大课堂”、“安全巡回演讲”、“安全有奖问答”、送“安全鞋垫、红腰带”等多项活动，真正筑牢安全防线，时刻严把安全“关口”，确保企业安全生产。一季度，该矿员工安全意识逐渐增强，各类隐患明显降低，“三违”现象基本杜绝。

 

    “你还别说，现在大家的安全意识都高了，不像以前违章蛮干，如今违章的事谁也不干。”该矿采二队队长魏海路这样告诉记者。

 

         形势教育聚人心

 

    如何突破“重围”，怎样寻找“出路”，聚人心，稳人心，得人心。为此，该矿积极采取多种有效方法开展形势任务教育，让大家了解形势，勇敢面对，立足岗位，以矿为家。该矿充分利用广播、橱窗、班前会等多种形式，广泛宣传集团公司、矿出台的各项政策和决策部署，及时讲解行业现状、煤炭经济形势和我矿在安全生产、经营管理、节支降耗、扭亏脱困、人力资源配置、干部作风、信访稳定等方面存在的问题。通过政策的宣传，不仅稳定了人心，而且鼓舞了士气，促进了生产。今年来，该矿采二队面对生产的不利条件，变压力为动力，想方设法保安全，降成本，取得了良好效果。一季度，该队在确保安全的同时，产量达到近9万吨。尤其是3月份该队煤炭产量达到近6万吨，超计划完成生产任务，创下今年来月产最高纪录。

 

    另外，该矿组织开展了形势教育下区队活动，矿领导亲自带队，机关科室协同，深入到基层单位班前会、车间、采掘头面进行形势任务宣讲，先后进行形势教育20余场次，有三千余人受到教育，激发了职工的干劲和热情。今年来，该矿煤一队通过形势教育凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了干劲，促进了生产。一季度，该队进尺794米，超计划438米，不仅提前一个月超计划完成生产任务，而且成为三个煤巷队进尺和超尺最多的单位。尤其是3月份，该队进尺366米，超计划216米，创下今年来该队月进尺最好成绩。

 

     “俺队能够多进尺，多进道，主要是矿上的形势教育开展的好，让大家知矿情，稳人心，聚人心。”该矿煤一队队长王金矿向记者说出了他们成功的“秘诀”。

 

        深挖内潜降成本

 

    在经济困难的特殊时期，该矿坚持过“紧日子、苦日子”的思想不动摇，采取多种有效措施扎紧费用支出这个“口子”，想法设法压缩生产费用，努力降低材料消耗，把吨煤成本降到最低。一季度，该矿制定下发了《鹤煤三矿外委项目验收管理办法》、《鹤煤三矿材料管理办法》、《鹤煤三矿物资回收复用 修旧利废管理办法》等文件，对所有材料管理、生产费用、非生产性支出、修旧利废、财务报销等方面做了明确的规定和要求，铁下心扎紧生产支出的“口子”，努力降低吨煤成本和材料消耗，压缩一切不必要的开资。另外，该矿在材料管理上，严格把好审批关、领用关、使用关、回收关，对材料实现跟踪管理，对区队实行节奖超罚。同时，该矿积极开展“修旧利废”和“回收创值”活动，动员员工人人参与，个个动手，坚持从自身做起，从小事做起，变“废”为“宝”，“废”中捡“宝”，让“废”物不“废”。今年一季度，该矿修旧利废创值达200余万元。

 

    “只要动脑筋，想办法，就能降成本，出效益。今年来，我们在修旧利废上下不少功夫，做很多文章，为矿节支降耗做出了积极贡献。”该矿机修车间主任张双庆这样对记者说。

本网通讯员：刘金凤 许宏勋

编 辑：肖平