【本网讯】兖矿集团山西天池公司把班组建设作为推进安全管理、夯实安全基础的切入点，通过严抓班长选聘、强化安全教育、提升业务技能，有力推动了“五型”班组建设的扎实开展。

    该公司出台了《关于进一步加强班组建设的实施意见》、《班组建设实施办法》等机制性文件，从年龄、学历、技能、工作经验等多个方面，对班组长选拔聘用的条件进行了明确，对班组长的任免程序、职责权力、福利待遇作出了规定，将年富力强、业务过硬、作风扎实的生产骨干筛选到班组长的岗位上来。严格执行班组长年度考核制度，公布了班组长考核评分标准，由安全监察处、人力资源科、经营管理科等单位共同组成考核小组，根据班组长工作表现，从安全管理、行为规范、组织纪律等五个方面进行评分考核，对不合格的班组长及时撤免更换，从源头上保证班组建设高标准起步。

 

    在安全教育上，他们坚持推进公司全员安全培训、“月考季评”和区队“每日一题”、“内部普考”相结合的教育模式，全力提升职工的安全意识和安全素质。该公司班子成员以身作则上讲台、转变身份当讲师，用PPT课件的方式，亲自为班组长授课，分析事故案例，讲解安全要点，在推进安全教育工作的同时，也使聆听授课的班组长深刻感受到该公司对班组建设和安全工作的重视。在此基础上，他们定期召开班组建设经验交流会，挑选在班组安全管理方面卓有成效的班组长介绍管理经验，交流安全心得，为班组建设取长补短提供了载体和平台。

 

    在技能提升上，他们大力提倡争当“一岗多能、一专多职”的复合型技能人才，以集体培训、现场指导等形式，努力打造高素质、技能型班组。以创新创效为主题，在班组间广泛开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和“五小”创新活动，通过以赛促练、以练促学，促进岗位效益效率和职工业务素质的持续提高；对各类比赛的优胜者、技术创新的带动人，增加技术补贴、通报表彰奖励，激发职工争先创优的积极性。此外，他们还通过“导师带徒”、“一对一”结对子等方式，发挥高技能人才的传帮带作用，为推进班组建设提供了人才保障。

本网通讯员：刘 鹏

编 辑：肖平