【本网讯】今年以来，神集团太西洗煤厂坚持“以质促销”的原则，加强质检化验一体化、专业化管理，细化检测内容，规范采制化流程，完善生产过程动态考核指标，提高指导生产的准确性和针对性，优化提升产品质量标准，完善运销管理模式，全方位打赢市场营销攻坚战。

    该厂严把源头煤质管理，加强与矿方、集团生产技术部、集团质检中心的沟通联系，多次邀请集团公司相关部门进行现场调研，督促矿方加强煤质管理。针对目前原煤煤质不稳定、矸石量大、内灰偏高，给分选效果造成一定的影响，并制约超低灰煤组织生产等现状。该厂及时了解原煤接续情况，关注煤质变化情况，加强原煤检测力度，超前分析预测原煤煤质变化，根据各分区的工艺和产品结构特点，细化、量化三个分区的不同煤质原煤的调入量，科学制订原煤配洗方案。及时组织调运，确保装卸比，满足生产需求，为洗煤生产提供科学有利的数据支持。同时，完善生产动态管理，按月组织开展工艺效果检测评定，及时查找生产工艺环节和洗选过程存在的不足。加大单机试验和月综合试验的力度，对原煤进行不同工艺条件的试验，确定各分区最佳的工艺参数和工艺流程，最大限度提高工艺系统生产效率。

 

    该厂还加强煤质信息化管理，成立信息调研小组，对周边块煤市场及资源量库存进行调研，掌握价格信息变化情况，及时调整发运结构，争取效益最大化。近期，针对市场形势，与集团运销公司沟通组织开展甘、青市场调研，掌握市场需求。加强与各管理中心的沟通联系，掌握2-8mm、9-15mm粒煤的生产进度及库存数、质量，同时加强与用户的沟通联系，掌握月度需求量，确保产、销平衡。积极组织好一分区精大块（60-90mm）生产调试工作，加强生产过程产品质量跟踪检测，对接拉运用户，确保满足用户需求。同时与集团运销公司沟通精大块（60-90mm）与精小块（10-30mm）价格调整，实现分区产品销售。此外，该厂对各分区块煤指标完成情况实施对接分析，加强对块煤市场宣传力度，掌握周边竞争企业的市场流向，总结分析不同配煤方案对Ф4.0-80活性炭产品技术指标、产量、生产成本等的影响，制定生产方案，适当调整操作，满足产品指标要求，争取市场占有率。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平