如何有效控制和消除这些安全隐患？同煤集团塔山煤不断创新安全隐患排查方法，严抓现场隐患排查治理，全面实行闭环管理，确保了矿井安全生产。

    完善隐患排查治理制度。塔山煤矿通过不断修改和完善，形成了一套切实可行的安全隐患排查治理制度。成立了以主要领导为组长的隐患排查治理工作领导组，全面监督、指导、协调隐患排查治理工作的实施，明确了安委会各专业委员会职责，建立了“一把手”隐患排查治理责任制和公司、安委会、领导带班、五人监管小组、生产队组、作业班组隐患排查治理制度，并建立了安全隐患认定、上报、备案、整改、分类建档、重大隐患公告和挂牌督办公示、安全隐患销号、举报奖励以及定价考核管理制度，促进隐患排查治理工作深入开展。

 

    打造隐患排查治理模式。塔山煤矿把安委会、专业委员会、区队、班组、个人五级安全隐患排查治理与闭合管理、定价考核紧密结合打造成“5+2”安全隐患排查治理模式，使安全隐患问题得到有效的排查和整改，达到治理全闭合，环境无隐患的目的。在此基础上，创新安全隐患排查治理新模式，实施了公司主要领导每月必须亲自组织1次，参加3次；公司副总经理、总工程师每月亲自参加4次；公司副总工程师每月亲自参加5次；公司职能部门领导每月亲自参加6次的“3456”安全安全隐患排查治理方法。在地面安全隐患排查治理上，实行党委副书记、工会主席、董事会秘书每月必须亲自组织1次，参加两次的地面“1+2”隐患排查治理方法，同时每次采掘工作面隐患排查，都安排项目部人员参加，以内部互检的方式来促进队组、项目部之间相互学习和交流，全面提升了安全隐患排查治理质量。

 

    构建隐患排查治理机制。塔山煤矿全面推行“清单式”安全隐患排查治理方法，每次的安全隐患排查治理都必须以清单的形式列出检查内容、检查标准和检查人员，杜绝了隐患排查的盲目性，提升了检查质量。严格执行停产检修、季节变化、节日放假、中班、夜班等特殊时期、时段的安全隐患自查自纠工作。实施了“一天一个盘区，三天全覆盖”的领导带班查隐患要求和进一步完善巡回检查制度，针对多次出现或整改困难的安全隐患实施专项整治措施，促进隐患的整改落实。同时，对上级检查部门检查发现的安全隐患问题，对相关责任部门和单位进行严肃考核，并进行全程落实整改，坚决做到隐患不消除，不允许开工，切实把安全隐患消除在萌芽状态。

本网通讯员：谷小虎 姚富顺

编 辑：肖平