【本网讯】面临日益艰难的企业现状，陕煤澄合董矿分公司积极响应国家号召，积极开展治亏创效活动，从精简人员，分配改革，减少非生产性活动投入等入手，取得显著成效。

         精简瘦身提效益

 

    鉴于当前形势，董矿部分职工仗着自己多年的工作资历，作风懒散，想方设法少干活，甚至长期旷工不来上班，出工不出力的天天虚度时光。作为国企，更多的还承担着社会责任，不能随随便便辞退职工。“只有转变观念，转变机制，下狠心改革才能见成效。”该公司劳资科科长孙俊峰这样说。面对困难，董矿劳资科和工会配合，不畏惧、不退缩，大胆改革，重新调整职工队伍，打破“稳”的劳动关系，于3月31日召开了董矿分公司二届四次职代会代表团（组）长专题会议，对张社民等二十九名长期旷工人员与企业解除劳动合同，不讲论资排辈，只讲能力高低，清理不正常出勤人员和不适合岗位需求的人员。

 

       分配改革见成效

 

    “又不是自己家，过去大家都感觉到干多干少都一样、干好干坏都一样。”该公司准备队职工李新蒙说道。为了体现了公平，拉开差距，打破“吃大锅饭”的局面。董矿分公司对区队按照出勤原则、业绩原则、分类原则，建立奖罚分明的绩效分配机制，生产班职工根据出勤情况分配绩效工分，绩效工分按作业的技术含量、脏累程度、施工质量等进行分配。改革实施后，尤其是采煤一线同一班组职工的工资差距最大可达近千元。现在干多干少可不一样了，能力高低不一样，想挣高工资，就得认真去学，卯足了劲去干。”采一队检修工柯学文说道。分配制度的改革，极大的调动了职工工作的主动性和积极性，真正实现了从“要我干”到“我要干”的转变。

 

        减少投入创效益

 

    随着矿井经营工作越来越困难的实际，董矿分公司多措并举、多重发力，利用现有资源，因地制宜，寻找出路，重点治理非生产性活动投入，促进治亏提效工作有序进行。连日来，重点对各科室牵头对年初所计划的20余项相关活动进行逐一调研论证，按照能取消的取消，不能取消的活动力求少花钱、办好事的原则，最大限度的减少非生产性活动投入，对不能减的活动，积极寻求办法，进行变更或代替，预计共减少活动投入10余万元，保证了有限的资金用在刀刃上。

本网通讯员：雷飞京 韩 超

编 辑：肖平